7月7日下午，甲醇廠在二樓會議室召開班長以上管理人員會議，公司副總經(jīng)理賀立新、生產(chǎn)處處長王忠社出席會議。

本次會議的主題是認真?zhèn)鬟_貫徹公司6月28日現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會和7月5日自主化管理專題會議及趙書記的七一重要講話，緊緊圍繞三個會議精神和當前的甲醇試生產(chǎn)工作，認真總結(jié)上半年中存在的問題，詳細規(guī)劃下半年的安全生產(chǎn)工作。

首先由甲醇廠生產(chǎn)廠長張錫斌、設備廠長郭懷玉分別對照自己主管的工作強調(diào)上半年試車工作中存在的問題，以及下半年的工作思路，希望廣大員工牢固樹立節(jié)約、增效的安全生產(chǎn)意識，加強自身學習，提高管理水平，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效的工作目標。

隨后，甲醇廠黨支部書記郭增和廠長曹磊結(jié)合公司三個會議精神分別就加強員工思想政治工作和強化甲醇內(nèi)部管理工作做了重要講話，要求員工樹立安全、節(jié)約、增效意識，積極開展“反三違”活動，逐步完善試生產(chǎn)中存在的問題，加強車間自主化管理工作，克服“等、靠、要”的思想，加強職工教育培訓工作，努力提高員工操作水平，增強員工的工作熱情，力爭實現(xiàn)甲醇廠優(yōu)美的工作環(huán)境，整潔的設備設施，明凈的車間廠房，良好的員工形象。

最后，副總經(jīng)理賀立新針對甲醇安全生產(chǎn)工作提出六點要求：1）牢固樹立安全第一的理念，積極開展“崗位描述”和“手指口述”活動，重視日常事故演練和隱患的排查，保證甲醇穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。2）加強內(nèi)部管理，在管理上創(chuàng)新，向管理要效益。通過自主化管理工作，提高員工工作積極性和主動性；通過細致的管理使甲醇整體發(fā)展上一個臺階。3）日常抓好員工教育培訓工作，通過各種形式的培訓活動，提高員工操作技能，增強員工愛崗敬業(yè)意識。4）重視技能創(chuàng)新活動，通過工藝改造、設備消缺、精心操作、精心維護，確保甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)設備長期高效運行。5）希望全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，在安全的前提下，穩(wěn)步提高產(chǎn)量，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效的工作目標，爭當陜焦公司創(chuàng)先爭優(yōu)的先鋒。（杜耀平）