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焦化一廠小改造成果顯著
近期，隨著公司精細(xì)化管理理念的逐步深入，作為基層生產(chǎn)單位的焦化一廠，也在努力把 精細(xì)挖潛力、勤儉出效益 的觀念灌輸?shù)矫课粏T工，落實(shí)到日常生產(chǎn)操作行為當(dāng)中?！?/span>
2015年上半年，焦化一廠首先對(duì)焦炭輸送過(guò)程中的42對(duì)三角擋護(hù)板進(jìn)行了一分為二的改造，使原本需要每次全部更換的擋護(hù)板，只需要更換一半，一年可為公司節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)余元。與此同時(shí)，焦化一廠員工也通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用兩臺(tái)振動(dòng)篩，將使用頻率較高和較低的兩個(gè)區(qū)域交替使用，延長(zhǎng)了振動(dòng)篩的使用壽命，原來(lái)每月都要更換的篩網(wǎng)，2015年以來(lái)未外購(gòu)一塊。近期焦化一廠設(shè)備科和維修車(chē)間對(duì)運(yùn)焦系統(tǒng)11#皮帶進(jìn)行改造，改造完成后皮帶長(zhǎng)度將縮短一半，同時(shí)能延長(zhǎng)使用壽命一年以上，與現(xiàn)在相比年可節(jié)約6萬(wàn)元左右。
“天下大事，必做于細(xì)”。今年以來(lái)，像這些不起眼的小細(xì)節(jié)、小改革、小事兒在焦化一廠各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)悄然上演。分廠注重發(fā)揮員工的自主能力性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，凡是有利于安全生產(chǎn)的小事兒、有利于節(jié)能降耗的小改革、有利于保障環(huán)境的操作流程分廠都高度重視，細(xì)化于行動(dòng)，努力在公司挖潛創(chuàng)效、扭虧增盈工作中發(fā)揮積極的作用。（孫瑤芹）
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