陽春三月，萬物復(fù)蘇。作為陜焦公司2010年十三項重點工作之一的95萬噸焦化項目工程建設(shè)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)副董事長付東平和總經(jīng)理助理雷宏春的密切關(guān)注與指揮下，工程指揮部與各施工單位密切配合，搶抓時機(jī)、科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。3月1日1#焦?fàn)t開始砌爐，目前工程建設(shè)現(xiàn)場日上勞量達(dá)800余人，建設(shè)工地上呈現(xiàn)出一番你追我趕、大干快上的繁忙景象。

       95萬噸焦化項目工程指揮部在總經(jīng)理助理雷宏春的直接領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干、雷厲風(fēng)行，采取嚴(yán)格的管理措施確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。一是圍繞公司今年重點工作部署提出了“大干一百天，確保2#焦?fàn)t如期投產(chǎn)”的奮戰(zhàn)口號，對工程指揮部所屬相關(guān)單位明確工作職責(zé)，嚴(yán)格制定考核措施，落實責(zé)任。二是自今年2月份起，由總經(jīng)理助理雷宏春組織每天召開一次工程例會，聽取各單位工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的實際問題，督促五冶、九冶施工單位加快施工進(jìn)度，增加重點工號上勞量，做好工程監(jiān)理工作，全力推進(jìn)工程建設(shè)。三是在工程建設(shè)工地入口醒目位置設(shè)立工期倒計時牌，增強(qiáng)相關(guān)單位的時間觀念和責(zé)任意識，牢固樹立緊迫感，振奮精神、爭分奪秒，保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，確保95萬噸焦化項目建設(shè)如期完工。（梁紅星）