生產(chǎn)運行
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原料處客觀研判市場 科學把控購進
今年以來，焦化市場持續(xù)惡化，雖然上游原料煤價格一直處于下降態(tài)勢，但是由于多數(shù)煤炭企業(yè)為了減虧大多采取限產(chǎn)或停產(chǎn)的策略，致使焦煤供應始終趨緊，不斷向原料煤購進工作提出挑戰(zhàn)。如何能既保證供應又降低成本，如何將購進成本降到最低，這些都是今年原料處需要認真研究并切實加以解決的問題。為此原料處通過不斷搜集市場信息，反復調(diào)研論證，重點采取以下措施，來保障原料進購工作順利開展。
一是客觀研判市場。通過對各地區(qū)煤炭資源市場的反復調(diào)研摸排，掌握客觀價格形勢。通過電話溝通協(xié)商和發(fā)調(diào)價函等手段，對所有供戶提出降價要求，逐步縮短調(diào)價區(qū)間，由每旬改為每周，在加強了降價頻率的同時，也加大了降價幅度，最大限度地降低成本；二是根據(jù)公司生產(chǎn)和庫存的實際情況，科學把控原料購進節(jié)奏，維持最低庫存，保持最小購進量，主動回避價格風險；三是加強市場開發(fā)工作力度，把購進重心轉(zhuǎn)移到區(qū)域最近處、價格最低區(qū)，不斷拓展新區(qū)域，探尋新資源，開發(fā)新用戶。
通過上述措施的實施，供需雙方相互理解、互相包容，抱團抵御市場風險，降本增效效果明顯。（王培軍）
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