生產運行
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強化物資供應管理 確保生產正常運行
為加強公司物資管理工作，規(guī)范供應商參與公司物資供應活動的行為，按照公司二屆六次職代會中 注重客戶管理，穩(wěn)定供銷渠道，發(fā)展鞏固優(yōu)質客戶，防范貨物和資金風險 及 在物資采購質量情況等方面盡量采納使用單位意見 的精神， 2月12日上午，材料處在老辦公樓三樓會議室，組織召開了2014年合格供應商評價會議。材料處領導班子、計劃科、采購科全體工作人員及四大分廠設備管理人員參加會議。
會議對2014年物資采購情況進行了回顧和總結，聽取各生產單位對物資供應的意見和建議，并對2015年如何搞好物資供應工作，服務好基層做出安排：一是要將庫區(qū)前移，減少庫存物資，逐步達到集團公司“零庫存”的目標要求；二是要求每月定期召開一次計劃會，確定具體需求物資的輕、重、緩、急，加強溝通，確保生產的正常進行；三是做到每旬給各分廠等使用單位發(fā)一次庫存清單，使各單位了解庫存情況，避免重復采購；四是依據(jù)備品備件的特殊性，盡量采購熟悉設備備件的廠家，開拓骨干、優(yōu)質的供應商。材料處采購科積極與各分廠相關人員溝通，介紹供應商的物資供應范圍、供貨實力及產品質量情況。同時，各分廠相關人員對2014年各個供應商以打分形式進行了評價考核，確定供應商等級。經對評價結果的統(tǒng)計，參與評審的供應商共78家，其中優(yōu)秀供應商24家，合格供應商54家。
通過會議圓滿召開，不僅對材料處業(yè)務人員的工作素質是一種提高，也為2015年生產系統(tǒng)的正常運行打好良好基礎。（趙倩）
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