生產(chǎn)運(yùn)行
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原料處想方設(shè)法拓展市場 千方百計(jì)降低成本
進(jìn)入5月份以來，公司進(jìn)入每年的檢修期，原料用量驟減，原料處積極行動起來利用這寶貴的檢修期，加大市場開發(fā)工作力度，由處長親自掛帥組建了專門開發(fā)團(tuán)隊(duì)，把開發(fā)重點(diǎn)放在運(yùn)輸成本較低的的周邊市場，想方設(shè)法拓展市場，千方百計(jì)降低成本。
首先在原料選購方面，嚴(yán)格按照原料采購計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，全力安排。把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)購進(jìn)過程，特別是強(qiáng)化了巖相指標(biāo)考核機(jī)制，使原料質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，一季度精煤合格率平均在74%以上，單月最高達(dá)84.13%，滿足了公司正常生產(chǎn)所需的原料和燃料供應(yīng)，保障了合理的庫存儲備。在保證質(zhì)量的前提下，原料處結(jié)合公司實(shí)際基本主導(dǎo)定價(jià)，通過對市場的深入摸排對比、業(yè)務(wù)商函和面對面交流等方式進(jìn)行降價(jià)談判，保證價(jià)格緊扣市場變化及時(shí)與市場對接，通過與同行對標(biāo)，使原料價(jià)格始終維持在較低水平。在5月份開發(fā)了黃陵雙龍氣煤，目前運(yùn)行情況良好，不僅大大地降低了原料的綜合成本，也使公司因地理位置原因造成的運(yùn)輸成本偏高的劣勢得以明顯減弱，逐步形成了以集團(tuán)內(nèi)部煤種為基礎(chǔ)，以山西較廉價(jià)煤為主導(dǎo)，以銅川周邊低價(jià)煤為調(diào)和的原料結(jié)構(gòu)，在降低成本和發(fā)揮優(yōu)勢上取得了明顯效果。
今后，原料處將把“提質(zhì)降本”工作常抓不懈，嚴(yán)格按照原料計(jì)劃組織購進(jìn)，密切關(guān)注市場變化，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，把好價(jià)格、質(zhì)量這一重要關(guān)口，不斷開發(fā)新市場，探尋低價(jià)新資源，為公司扭虧增盈做出貢獻(xiàn)。（王培軍）
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