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組織建設
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陜焦公司2010年十三項重點工作全面敲定
發(fā)布時間:2010-03-26    作者:   點擊量:6214   分享到:

 

在今年召開的中層干部大會上,陜焦公司全面部署安排了2010年的黨風廉政建設、生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改等工作,敲定了今年的十三項重點工作。

這些重點工作內(nèi)容是:百萬噸焦化項目2#焦爐6月份投入試生產(chǎn),1#焦爐9月份投入試生產(chǎn);20萬噸甲醇項目8月份投入運行;銷售市場拓展開發(fā)23家直供戶;原料結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略合作;運輸大客戶資格審批;科研拓展與兩院兩校合作;融資3.5億元;100萬噸生產(chǎn)任務(65/35萬噸)分別由兩大分廠完成;實現(xiàn)銷售收入15億元(其中:昌源銷售收入1.5億元);輔助四大單位改制;職工思想教育培訓和兩大工程技術培訓;配套工程(包括辦公區(qū)域廣場景觀工程、南北門外鐵路涵洞工程、南門外橋、路工程、福利區(qū)廣場景觀工程、70萬噸辦公樓工程、新區(qū)綜合樓工程);四十年廠慶活動籌辦。

這十三項重點工作由行政管理處負責制作成表冊,下發(fā)各基層單位及公司各職能部門、負責人,分別列出序號、項目內(nèi)容、責任單位、實施人、負責人、主管領導、實施期限。一目了然,非常清楚,便于執(zhí)行、考核。同時重申重點工作績效與中層干部薪酬掛鉤,與日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作同步進行、同步考核、同步完成。

確定重點工作是繼去年以來管理工作的新思路、新舉措、新方法。它有利于加強工作人員的事業(yè)心、責任心,有利于全面推動各項工作順利進行,有利于點面結(jié)合,以點帶面,突出重點,照顧全盤,相互促進,整體推進。是公司管理理念、思維方式、戰(zhàn)略步驟、經(jīng)營策略的全面創(chuàng)新、改進和提高,是公司管理工作中的一大創(chuàng)舉。它必將全面促進企業(yè)經(jīng)營目標、生產(chǎn)任務、基建技改三大項目的順利完成,從而產(chǎn)生積極的意義。(白楊)