新戰(zhàn)略、新思路、新舉措

全力開創(chuàng)公司2011年工作新局面

公司召開2011年五項(xiàng)重點(diǎn)工作專題會(huì)議

春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇，公司在 十二五 開局的大好時(shí)節(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司 兩會(huì) 精神及工作部署，積極探索和研究新年工作的新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，為確保順利實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)起好步、開好局。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 兩會(huì) 精神，結(jié)合企業(yè)目前面臨的新目標(biāo)、新任務(wù)，進(jìn)一步理清思路、尋找差距，公司自2月16日起，利用三天時(shí)間，組織經(jīng)營單位、生產(chǎn)單位、工程建設(shè)單位及管理職能部門，分別召開了經(jīng)營工作專題會(huì)、生產(chǎn)系統(tǒng)專題會(huì)、甲醇生產(chǎn)準(zhǔn)備專題會(huì)、工程建設(shè)專題會(huì)、綜合管理暨企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)五個(gè)專題會(huì)議，圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)和公司職代會(huì)要求，各單位結(jié)合自身工作實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真制定新一年工作措施和安排。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各分管部門的工作進(jìn)行了補(bǔ)充并提出了要求，最后公司總經(jīng)理、董事長認(rèn)真分析和總結(jié)企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營任務(wù)，分別針對(duì)各部門不同的工作職能和工作任務(wù)，就如何確保全年工作任務(wù)的順利完成提出了意見和要求。

2011年是 十二五 的開局年，也是公司兩大工程全面投產(chǎn)后，將項(xiàng)目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢的起始年，更是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、努力提高企業(yè)效益的關(guān)鍵年。陜焦公司此次召開的專題會(huì)議，進(jìn)一步明確2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)新一年工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，認(rèn)真分析了目前的市場經(jīng)營形勢，積極探尋應(yīng)對(duì)市場變化的有利措施，尋找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確立了2011年經(jīng)營工作思路： 以經(jīng)營效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，確保全年工作任務(wù)順利完成 。各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全有序運(yùn)行。為確保20萬噸甲醇項(xiàng)目的按期投產(chǎn)，積極做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司各級(jí)管理部門要努力提升管理水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為促進(jìn)陜焦公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展而努力工作。(閔立娟)