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陜焦公司對標(biāo)管理工作初見成效
2011年受焦化市場持續(xù)低迷、95萬噸/年焦化工程和20萬噸/年甲醇工程處于試生產(chǎn)期等因素影響，陜焦公司經(jīng)營虧損較為嚴重。為積極應(yīng)對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，盡快扭轉(zhuǎn)被動的經(jīng)營局面，去年8月份起，陜焦公司開展了 對標(biāo)趕標(biāo)、增效節(jié)約、消滅浪費 活動。
2012年陜焦公司認真學(xué)習(xí)貫徹集團對標(biāo)管理有關(guān)文件精神，進一步推進對標(biāo)管理工作。年初公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴黑貓焦化、陽光焦化、旭陽焦化等同行先進企業(yè)對標(biāo)交流，尋找盈利差距。在公司內(nèi)部，組織開展了對標(biāo)管理大討論、對標(biāo)管理合理化建議征集活動。在充分調(diào)研和挖掘員工智慧的基礎(chǔ)上，陜焦公司制定了以 對標(biāo)趕標(biāo)找差距、達產(chǎn)降耗增效益 為主題的2012年對標(biāo)管理工作計劃，從充分發(fā)揮產(chǎn)能、降低成本費用等五個方面，明確了公司對標(biāo)管理工作的全年目標(biāo)任務(wù)。
2012年一季度，以行業(yè)先進水平、項目初步設(shè)計、集團下達的目標(biāo)任務(wù)等為參照，結(jié)合實際，初步建立了包括產(chǎn)量（產(chǎn)率）、成本（費用）等多類別的對標(biāo)指標(biāo)體系。取消基本獎，加大超產(chǎn)獎，將機物料消耗、水電汽等動力消耗納入考核范圍，實行以超產(chǎn)獎、降耗提成獎為主的新經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，以考核為導(dǎo)向，獎罰為杠桿，激發(fā)各單位提產(chǎn)降耗的積極性。推出財務(wù)分析會制度，每月總結(jié)分析九家重點生產(chǎn)經(jīng)營單位上月主要產(chǎn)出、消耗等指標(biāo)的完成與改善情況，總結(jié)分析公司上月整體經(jīng)營情況，研究制定下一步改進措施，不斷推進對標(biāo)管理工作，力爭對標(biāo)指標(biāo)每月都有新進步。
目前，陜焦公司對標(biāo)管理工作初見成效。3月份兩大焦化系統(tǒng)焦炭產(chǎn)量環(huán)比增加1.3萬噸，水電等消耗指標(biāo)卻有所下降。4月份焦炭產(chǎn)量突破15萬噸，甲醇產(chǎn)量突破1.5萬噸，均創(chuàng)歷史新高，在焦炭價格不斷下滑的不利情況下，公司兩年來首次實現(xiàn)當(dāng)月盈虧持平，公司虧損勢頭得到基本遏制。（房勇）
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