組織建設(shè)
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黨委書記董事長彌永豐在在公司教育實踐活動第一環(huán)節(jié)總結(jié)暨第二環(huán)節(jié)動員部署黨員干部大會上的講話
在公司教育實踐活動第一環(huán)節(jié)總結(jié)暨
第二環(huán)節(jié)動員部署黨員干部大會上的講話
黨委書記董事長 彌永豐
(2014年5月22日)
同志們：
今天，我們在這里召開教育實踐活動轉(zhuǎn)段工作部署暨領(lǐng)導(dǎo)干部大會。會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實中央 三嚴(yán)三實 要求，進一步學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于深入開展第二批教育實踐活動的系列重要講話精神，貫徹落實集團公司第二批教育實踐活動部署安排?？偨Y(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)中取得的成效和存在不足。動員各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在 深學(xué)、細(xì)照、篤行 的實踐中，進一步查擺問題、開展批評，提升境界、提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為公司積聚黨群、干群合力，推動扭虧增效目標(biāo)盡快實現(xiàn)。
剛才，洋林總經(jīng)理對教育實踐活動第二環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進行了具體安排，請大家認(rèn)真貫徹落實。這里，我講兩點意見：
一、緊抓學(xué)習(xí)，聚焦 四風(fēng) ，第一個環(huán)節(jié)取得階段成效
按照中、省和國資委黨委，特別是集團公司黨委的層層部署以及公司黨委的安排。三月下旬以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在第三督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，堅持從嚴(yán)從實推進工作，取得了系列階段成效。這個時候回過頭來看一看，認(rèn)真梳理一下，我認(rèn)為有兩個方面值得很好的思考和總結(jié)。
第一，領(lǐng)導(dǎo)班子在第一個環(huán)節(jié)中，主要的做了哪些工作，有哪些成效？
一是班子集體高度重視活動的謀劃推進。集團召開第二批教育實踐活動部署大會后，公司第一時間啟動了準(zhǔn)備工作，成立了教育實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開專項籌備會和部署大會。圍繞為民務(wù)實清廉，解決“四風(fēng)”等內(nèi)容要求，明確了“強化基層基礎(chǔ)，突出效率效益”的活動導(dǎo)向，確定了“八反八查”的重點任務(wù)，從戰(zhàn)略和全局的角度出發(fā)，形成了優(yōu)化基層黨組織、加強生產(chǎn)組織系統(tǒng)管理、開展師帶徒與班組建設(shè)雙提升活動——三個“自選動作”，為教育實踐活動進一步深化開展找準(zhǔn)了發(fā)力點。
二是深入學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從我做起，率先帶頭。先后利用5次專題學(xué)習(xí)討論，對習(xí)總書記的系列重要講話精神，省委趙書記等主要領(lǐng)導(dǎo)同志的重要言論和理論文章，以及中央規(guī)定的必學(xué)讀本進行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子于4月19日至21日，集中利用為期三天的封閉學(xué)習(xí)，進一步把總書記系列重要講話精神和公司的生存發(fā)展問題結(jié)合在一起，形成了《深入學(xué)習(xí)認(rèn)清形勢積極作為提高效益》、《作風(fēng)建設(shè)的根本是堅持和發(fā)揚艱苦奮斗精神》等6個課題，并進行了交流研討。使班子成員在靈魂深受觸動，思想得到洗禮的同時，進一步理清了公司的發(fā)展方向。
三是躬下身子，實實在在聽取了基層員工的心聲。四月下旬起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中開展了“下基層、接地氣、訪群眾、聽意見”的大調(diào)研活動。班子成員分別前往焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠等一線生產(chǎn)單位進行專題座談，與職工群眾面對面聽取并梳理各類意見建議448條。之后，再次召開職工代表、勞動模范和青年團員專題座談會，并采取設(shè)立實體和電子意見箱、開通熱線電話，發(fā)放《意見征求表》等方式，再次征集對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員“四風(fēng)”方面意見292條，經(jīng)認(rèn)真梳理匯總，共查找出影響干部作風(fēng)建設(shè)、制約公司生產(chǎn)運營和生存發(fā)展的“四風(fēng)”方面問題60項，影響基層工作的問題18類。為公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、改進自身管理、解決突出問題、激發(fā)內(nèi)在活力奠定了良好基礎(chǔ)。
四是邊查邊改、查改結(jié)合。在分門別類梳理意見建議基礎(chǔ)上，班子集體堅決貫徹“常規(guī)性問題加大力度解決、疑難問題集中攻堅解決、新發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決”的整改思路，堅持大處著眼、小處著手，查改結(jié)合、督導(dǎo)推進的工作節(jié)奏。從企業(yè)生存與發(fā)展兼顧的戰(zhàn)略高度，圍繞勞動、人事、分配，這三塊國有企業(yè)改革的“硬骨頭”，全面實施了“三項改革”。首先，正式啟動了橫大班聯(lián)動生產(chǎn)組織模式，成立了質(zhì)檢中心，實施了物資供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)改革；第二，開展了生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部內(nèi)部競聘工作，為公司培養(yǎng)選拔專業(yè)技術(shù)人才開辟了新的通道；第三，全面施行了新的薪酬制度和經(jīng)濟責(zé)任制考核制度，突出了向一線崗位、向關(guān)鍵崗位傾斜的分配導(dǎo)向，強化了績效與薪酬掛鉤的結(jié)果導(dǎo)向，打破了“大鍋飯”和“干好干壞一個樣”的效率效益桎梏。在落實職工關(guān)心關(guān)注的切身利益方面，班子全體成員通過查改結(jié)合，在公司資金面極度緊張的情況下，將原4元和6元的中夜班費，分別提高至8元和12元，并大幅提高了維修人員工資。同時，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹把“聯(lián)系點”建成“示范點”的要求，先后為焦化二廠化產(chǎn)、運煤和運焦車間建立了操作間、改造了職工活動室和停車棚。為甲醇等生產(chǎn)單位解決了煙氣脫硫技術(shù)改造，勞保增發(fā)、加班兌現(xiàn)、以及特殊崗位吃飯問題等多項具體問題，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子心系基層、服務(wù)員工的為民情懷和群眾觀點。
第二，公司第一個環(huán)節(jié)主要的不足是什么？
4月上旬，公司召開教育實踐活動部署會時，我提出“黨員干部必須從思想深處徹底改變意識，改變行為上的不正之風(fēng)，知榮辱、講正氣，蓬勃向上、不懈進取”。從最近來看，已經(jīng)能從公司的會風(fēng)、行風(fēng)上感受到教育實踐活動帶來的變化，但仍有不足，主要體現(xiàn)在兩個方面：
一是黨員干部求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R還需要提升。在落實第一個環(huán)節(jié)的工作中，可以看出，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過黨的宗旨、本質(zhì)的學(xué)習(xí)教育，踐行群眾路線的自覺性普遍得到了增強，敢于擔(dān)當(dāng)、推進發(fā)展的信心也有提振。但也要看到，我們的隊伍中仍有部分干部，仍然不懂得轉(zhuǎn)換思想之急迫，不明白緊隨發(fā)展之重要，要么是——“道理講得天花亂墜，意義說的頭頭是道，遇到問題則態(tài)度曖昧，渾渾噩噩只想當(dāng)老好人”；要么是——遇到難題就上報領(lǐng)導(dǎo)，自己則是“新辦法不會用、老辦法不管用”，長期以應(yīng)酬多、事務(wù)多為由，應(yīng)付學(xué)習(xí)、抵觸學(xué)習(xí)，徹底喪失了能力不足的警惕性，失去了本領(lǐng)不夠的危機感；更有甚者則是——“于本單位有利的制度就加快落實，影響了局部利益、提高了工作標(biāo)準(zhǔn)的就敷衍塞責(zé)、一拖再拖、陽奉陰違”，殊不知，自己的行為已經(jīng)成了制約企業(yè)發(fā)展的阻力。這些問題暴露出部分干部在理想信念方面的缺失，反映出個別干部在為公之心和為民情懷上的缺失，說明我們的管理隊伍在求真知、求實效方面仍需加強修煉。
二是職工群眾獻智出力、推動發(fā)展的主人翁熱情仍需要提高。這些天，我逐條看了活動辦公室匯總梳理的意見建議，并與班子幾位成員進行了溝通。從意見建議的數(shù)量、內(nèi)容看，此次活動，要比以往任何一次活動扎根深、推動廣。多數(shù)意見建議，切實反映了職工群眾對強化管理、提升效益的期待。但也要看到，征集來的意見建議提困難多，提具體的改進方案少，提自身的整改更少。一分為三來看：第一，說明對于有些困難要么是職工群眾未能提及實質(zhì)，要么是公司在落實整改上存在力度或效率問題，是信任與不信任的問題；第二，干部員工隊伍整體缺乏憂患意識，忽視了當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢，目光還集中于當(dāng)前和局部利益，是氛圍和環(huán)境的問題；第三，基層單位對自身的建設(shè)問題、矛盾問題處理上不夠積極，習(xí)慣于往下壓、往外推、往上報，沒有做好宣傳、解釋和調(diào)處工作，是能力和擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。
二、落實責(zé)任，抓住重點，從嚴(yán)從實，精心組織第二環(huán)節(jié)各項工作
一是堅決落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨組織要承擔(dān)起主體責(zé)任，精心策劃第二環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真查擺，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，確保活動健康順利推進?；鶎狱h支部書記要負(fù)起政治責(zé)任，做到認(rèn)真、較真、求真，既以指揮員身份加強領(lǐng)導(dǎo)，又以戰(zhàn)斗員身份積極參與，層層抓落實，切實把活動抓緊抓好、抓出成效。
二是扎實搞好重點工作。要重點抓好四個方面。一是要在躬身聽取意見中找準(zhǔn)自己存在的問題。要通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，既聽取班子成員、下屬同志的意見建議，又了解服務(wù)對象、普通群眾的所思所想，努力做到方向明、靶子實。二是撰寫對照檢查材料。要按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實的要求，把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律作為重要內(nèi)容，認(rèn)真撰寫班子和個人材料，不能以“一風(fēng)”“兩風(fēng)”代替“四風(fēng)”，也不能寫成工作總結(jié)或述職報告。這里強調(diào)一條紀(jì)律，各級班子的材料必須由黨組織負(fù)責(zé)同志主持起草，個人材料必須由本人撰寫，決不能假人以手、請人操刀。三是開好專題民主生活會。這是搞好活動的關(guān)鍵所在，要弘揚整風(fēng)精神，敢于堅持原則、追求真理、修正錯誤，敢于動真碰硬、亮出傷疤，認(rèn)真誠懇地開展批評和自我批評，真正做到“紅紅臉、出出汗、鼓鼓勁、加加油”。四是制定和落實好整改方案。要堅持從小處小事入手、大處大事著眼，從具體事抓起、從身邊事做起、從職工群眾最不滿意的事改起，一項一項落實責(zé)任、明確時限，一條一條完善制度、規(guī)定具體，用制度匡正黨員干部行為，鞏固活動成果。
最后我把自己的學(xué)習(xí)心得濃縮為兩句話，送給各位共勉：
第一句話是，合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的情懷。
作為企業(yè)利益和職工利益的實現(xiàn)者和維護者，敢于擔(dān)當(dāng)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前敢闖敢試、不回避矛盾、不畏懼困難。敢于擔(dān)當(dāng)，要在困難面前敢于作為、勇于承擔(dān)責(zé)任，著眼于解決最直接、最現(xiàn)實的矛盾和問題，切實擔(dān)負(fù)企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效和提高職工收入的重要責(zé)任，堅決抵制損害企業(yè)和職工利益的各種歪風(fēng)邪氣，積極推動制度改革，營造公平正義的工作生活氛圍。
第二句話是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須樹立小事成就大事，實事成就業(yè)績的信念。
要樹立正確的政績觀，始終把解決問題、推動工作、促進發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為檢驗工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，把精力放在解決問題上，把功夫下在推動工作上，把本領(lǐng)用在促進發(fā)展上，把目標(biāo)定在服務(wù)職工群眾上。發(fā)揚“釘釘子”、“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，一件一件地干實，一件一件干成，積少成多，集腋成裘，真正做到每個工作“落實有力度、結(jié)果有回聲、實施有辦法”，擲地有聲，善始善終。
同志們，作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。黨的群眾路線教育實踐活動是公司營造公平、正義環(huán)境的重要抓手，是公司在實現(xiàn)扭虧增效進程中，凝聚人心、匯聚合力的有力載體。希望各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員，都要給予足夠重視，真正把活動放在心上、扛在肩上、抓在手上、牢記身為共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)。上，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和信任。下，擔(dān)得起職工的支持和期盼，認(rèn)真、較真、求真，把教育實踐活動推向深入。
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