為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，全面提高基層班組安全管理水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，陜焦公司以班組為單位，首先在機(jī)械動(dòng)力廠推行 6S管理法 。

在該管理法推行過程中，各班組積極實(shí)施，動(dòng)員全體員工要以 現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化 為目標(biāo)，結(jié)合各班組實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范各項(xiàng)工作秩序，廣泛開展各類技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高各班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全責(zé)任意識；嚴(yán)格管理制度，在全員形成遵規(guī)守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度；定期組織各班組清潔整頓廠區(qū)環(huán)境，形成良好的工作氛圍，將班組工作做到制度化、規(guī)范化。（楊 苗）