努力拼搏爭(zhēng)做優(yōu)秀個(gè)人，齊心協(xié)力共建一流班組 是空分車(chē)間對(duì)全體成員的要求?？辗周?chē)間生產(chǎn)至今，在車(chē)間主任陳曉光的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照公司及甲醇廠的各項(xiàng)管理制度，立足崗位，嚴(yán)抓細(xì)管，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)和良好的工作業(yè)績(jī)多次受到甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

2011年一季度被評(píng)為 現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)班組 。一班、二班在3月4月被評(píng)為 優(yōu)秀班組 ，優(yōu)秀個(gè)人層出不窮，在全廠起到了模范表率作用。

一、抓安全、嚴(yán)紀(jì)律，思想教育經(jīng)常化

安全生產(chǎn)一直被列為空分車(chē)間工作的重中之重。空分車(chē)間以 同舟共濟(jì)實(shí)現(xiàn)全年零事故 為安全目標(biāo)。本著對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)抓勞紀(jì)、勞規(guī)，堅(jiān)決杜絕 三違 現(xiàn)象。同時(shí)還認(rèn)真做好成員安全行為規(guī)范的教育和安全隱患排查，進(jìn)一步提高操作人員的安全防范意識(shí)和生產(chǎn)環(huán)境安全，力求達(dá)到空分人員 人人學(xué)安全、人人懂安全、人人保安全、人人要安全 的目的。

二、抓現(xiàn)場(chǎng)、促規(guī)范，崗位操作程序化

化工生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為了達(dá)到生產(chǎn)零事故，空分車(chē)間要求各班操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。每班、每人必須遵循安全統(tǒng)一的工作流程。主要包括：班前、班中、班后安全狀態(tài)“詳檢查”，操作步驟“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”，“班前、班后會(huì)話重點(diǎn)”。同時(shí)為了加強(qiáng)操作工的操作熟練度，空分車(chē)間積極開(kāi)展公司“崗位描述”“手指口述”工作。使員工增強(qiáng)操作熟練度，有效地避免了工作中“誤操作”“亂操作”現(xiàn)象。

三、勤學(xué)習(xí)、練技能、操作技能專(zhuān)業(yè)化

從入廠初的理論學(xué)習(xí)，到投產(chǎn)后的技能練習(xí)?？辗周?chē)間全體成員從不對(duì)自己有絲毫松懈。從主操到主控，從本崗位到其他崗位?？辗秩藛T認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐操作，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能保證了每次開(kāi)、停車(chē)及日常操作的正常。同時(shí)空分車(chē)間還開(kāi)展了“每周兩題”，采取逐漸積累的方式進(jìn)一步提高全員技能水平。

四、精細(xì)管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)能降耗

為了響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，空分車(chē)間積極開(kāi)展節(jié)能降耗的工作。以“節(jié)約就是效益”的理念，倡導(dǎo)每個(gè)人都將節(jié)約形成一種習(xí)慣，日常工作中，及時(shí)關(guān)閉廠房照明，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。最大限度的節(jié)約每一度點(diǎn)，每一滴水。并且加大對(duì)員工節(jié)能降耗的宣傳，倡議全體員工都能自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣。（空分車(chē)間）