群團(tuán)工作
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全方位多舉措開展對(duì)標(biāo)趕標(biāo)班組建設(shè)
自3月份以來(lái)，焦化二廠熱工車間以班組建設(shè)為主線，從班組建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，各種方案的制定、狠抓制度檢查和落實(shí)情況，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效。
為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家開展 搞好班組建設(shè)討論會(huì) ，總結(jié)班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提出了將班組建設(shè)做真、做實(shí)的具體辦法和步驟。在班組長(zhǎng)管理、班組培訓(xùn)交流、班組文化建設(shè)、班組福利保障、班組活動(dòng)等方面，全方位、多角度豐富班組建設(shè)內(nèi)容。班組采取獎(jiǎng)罰措施，建立請(qǐng)銷假明細(xì)表，個(gè)人違章檔案，對(duì)獎(jiǎng)金方面分配公開化，每周對(duì)工作質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患進(jìn)行檢查并評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。努力實(shí)現(xiàn)公司黨委書記趙新平提出的 崗位致富 理念。及時(shí)召開班組建設(shè)推進(jìn)專題會(huì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組員，建設(shè)具有數(shù)據(jù)和信息共享為支撐的班組。
通過(guò)短短的兩個(gè)月時(shí)間，熱工車間在管理工作中有了一個(gè)新的面貌，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，安全管理，隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)有了較大的改觀。
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