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公司召開"強(qiáng)化企業(yè)管理 推進(jìn)對(duì)標(biāo)考核"大會(huì)
充實(shí)力量 健全制度 激發(fā)活力 促進(jìn)管理
--------公司召開 強(qiáng)化企業(yè)管理 推進(jìn)對(duì)標(biāo)考核 大會(huì)
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理水平盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的需要，5月31日下午兩點(diǎn)，公司召開 強(qiáng)化企業(yè)管理 推進(jìn)對(duì)標(biāo)考核 大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、張立崗、李洋林、宋有民、賀立新、總經(jīng)理助理雷宏春、王忠社及公司科級(jí)以上管理干部130余人參加了大會(huì)。大會(huì)由總經(jīng)理張立崗主持。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)黨委書記趙新平作重要講話，趙董事長(zhǎng)首先認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了國(guó)資委對(duì)標(biāo)考核推進(jìn)會(huì)議精神，通過(guò)開展對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)，主要從企業(yè)規(guī)模、自主創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和黨建工作等八個(gè)方面，與同行先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，從中找出差距，提出改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后，趙新平董事長(zhǎng)就強(qiáng)化企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：一、公司管理工作的基本意見。按照企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)劃和發(fā)展思路，公司確立了 堅(jiān)持以人為本理念，以焦炭為基礎(chǔ)，以焦化產(chǎn)品深加工為主導(dǎo)，重科技，強(qiáng)管理，增效益，富員工，打造西部一流節(jié)能環(huán)保和諧焦化企業(yè) 的 十二五 戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，公司管理工作重點(diǎn)是不斷在目標(biāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、體制管理、基礎(chǔ)管理等方面尋求突破，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以對(duì)標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化管理為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。二、關(guān)于加強(qiáng)基層管理工作的基本意見。管理的本質(zhì)是獲取利益，工作效率的最大化才能換取經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利益和員工利益的最大化，因此，只有不斷提升基層管理水平，調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性和創(chuàng)造性，才能全面提高企業(yè)管理工作。1、加強(qiáng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；2、加強(qiáng)二級(jí)單位內(nèi)部體制運(yùn)行管理；3、激活分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；4、強(qiáng)化制度建設(shè)；5、創(chuàng)建基層單位文化，因地制宜建設(shè)基層文明單位；6、加強(qiáng)以安全生產(chǎn)為基石，均衡生產(chǎn)為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理為窗口的生產(chǎn)管理工作；7、加強(qiáng)以成本控制管理為核心的費(fèi)用管理工作；8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故，狠抓原料進(jìn)廠入口關(guān)；9、加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。
趙新平董事長(zhǎng)還指出，公司近期要圍繞此次會(huì)議精神，分別召開生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理部門三個(gè)專題座談會(huì)，各單位要認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，在對(duì)標(biāo)管理中找差距，在技術(shù)創(chuàng)新中找突破，完善體制機(jī)制改革，逐步使各項(xiàng)管理工作不斷向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、流程化的水平邁進(jìn)，掀起推動(dòng)管理工作的新熱潮，不斷使企業(yè)做強(qiáng)做大。
最后，總經(jīng)理張立崗將趙董事長(zhǎng)的講話歸納總結(jié)為充實(shí)力量、健全制度、激發(fā)活力、促進(jìn)管理，要求各單位深刻反思管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐步建立健各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成共同努力。
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