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回顧過(guò)去，收獲頗豐 展望未來(lái)，信心滿懷
時(shí)光飛逝，猶如一條浩浩蕩蕩的河流，始終奔騰不息，從我們身邊匆匆而過(guò)。2011年是陜焦甲醇廠的收獲之年?；赝哌^(guò)的路，我們抑制不住怦然心動(dòng)。
在翠綠草坪的映襯下，甲醇廠塔罐如林，眾多的生產(chǎn)裝置氣勢(shì)恢弘。甲醇廠開(kāi)工已有半年多，各種工藝指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。2011年，甲醇廠通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造，員工技術(shù)培訓(xùn)，深化現(xiàn)場(chǎng)管理，使設(shè)備裝置缺陷得到了進(jìn)一步消除，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
這一年是不平凡的一年。全新的工藝，全新的設(shè)備，甲醇廠的管理也是一種全新的管理模式。針對(duì)一個(gè)新廠的投建到運(yùn)行，分廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓細(xì)節(jié)，重創(chuàng)新，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行逐步步入了正軌。員工積極消化技術(shù)，操作控制水平日益提高。這支年輕的隊(duì)伍經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和近一年的磨練，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，向前邁進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。
甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新管理方法提升管理水平。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)辦公，并設(shè)立去向告知牌。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立合理化建議收集箱，不斷完善適合甲醇廠的管理制度。開(kāi)展專項(xiàng)提升活動(dòng)，規(guī)范和提升車間基礎(chǔ)自主管理的能力，獎(jiǎng)金發(fā)放，指標(biāo)控制，崗位巡檢，領(lǐng)導(dǎo)值班，設(shè)備區(qū)域自主承包，班組建設(shè)等的管理水平得到進(jìn)一步提升。
甲醇廠嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度及工藝指標(biāo)，加大考核力度和關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全精細(xì)化管理。同時(shí)，消除隱患保持生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)，穩(wěn)步運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)深入一線，全體員工恪盡職守精心操作，提前完成公司下達(dá)的目標(biāo)產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)了年生產(chǎn)總額：43605噸。其中，多項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)值，對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)目前還在不斷改善。
甲醇廠是個(gè)整體綜合素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)體。歲末年初，員工們都能如期休假和家人團(tuán)聚，班組骨干都能發(fā)揮作用主動(dòng)要求堅(jiān)守崗位。隨著一線員工的工資水平不斷提高，工作環(huán)境的較大改善，每天來(lái)上班都能讓人充滿力量和朝氣，心中充滿了對(duì)未來(lái)美好生活的憧憬。
“2011年馬上就要過(guò)完了，一定要安全、圓滿的畫(huà)上句號(hào)。”這成為這個(gè)年末甲醇廠全體員工的共同心愿。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2011年甲醇廠一定能奪取全年生產(chǎn)任務(wù)的全面勝利。
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