日前，面臨日益嚴(yán)峻的焦化市場，陜焦公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力開展 增效節(jié)約 消滅浪費(fèi) 主題活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制管理，推動(dòng)全員節(jié)能增效。結(jié)合活動(dòng)主題，7月26日至27日，由公司企業(yè)管理處牽頭，資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處、行政綜合辦、黨委工作部及生產(chǎn)管理職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，就如何開展降本增效、扭虧為盈工作，對相關(guān)重點(diǎn)單位進(jìn)行走訪調(diào)研?？偨?jīng)理張立崗、常務(wù)副總經(jīng)理李洋林全程參與，主管經(jīng)營和生產(chǎn)的副總經(jīng)理李寶來、賀立新、總經(jīng)理助理雷宏春分別參會(huì)并提出要求。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)生產(chǎn)及管理成本增加，公司適時(shí)開展降本增效、扭虧為盈活動(dòng)，從源頭治理浪費(fèi)。因此，走訪活動(dòng)首先對原料處、運(yùn)輸處、銷售處、材料處四個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行調(diào)研，各經(jīng)營單位圍繞活動(dòng)主題，詳細(xì)匯報(bào)了本單位制定的降本增效工作措施，一致提出嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按合同采購原料煤，杜絕不合格煤源流入；合理調(diào)配采購量，防止原料煤長期堆放造成煤質(zhì)發(fā)生變化；做好鐵絲、圍擋的合理、定標(biāo)使用，增強(qiáng)單車的裝運(yùn)能力節(jié)約 鐵路計(jì)劃 成本；實(shí)施銷售北靠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避開山西、山東等焦炭產(chǎn)量大的省份銷售；嚴(yán)格對比、控制采購價(jià)格等各項(xiàng)措施和建議，努力降低運(yùn)營成本。

隨后，走訪活動(dòng)又進(jìn)一步對焦化一廠、焦化二廠、備煤廠、機(jī)械動(dòng)力廠、甲醇廠五大廠及機(jī)動(dòng)能源處、質(zhì)檢計(jì)量處、綜合項(xiàng)目部三個(gè)職能部門進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。各單位分別針對目前存在的能耗高、維修難、浪費(fèi)大等問題，有針對性地制定了節(jié)能降耗措施，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)能、加大技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)工作、降低單位能耗水平、提高水的循環(huán)利用上，針對一些高耗設(shè)備要及時(shí)實(shí)施維修改造；注重重點(diǎn)裝置和關(guān)鍵部位的維護(hù)和運(yùn)行，減少維修開支；嚴(yán)格控制焦炭的水分和各項(xiàng)指標(biāo)，努力杜絕不合格產(chǎn)品的出爐；加快煤廠改造，力爭節(jié)約成本；加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)和安規(guī)教育，嚴(yán)防誤操作、違規(guī)操作對生產(chǎn)造成損失等，從各個(gè)源頭降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序運(yùn)行。

此次走訪調(diào)研活動(dòng)充分體現(xiàn)了公司降本提質(zhì)、扭虧增盈、增效節(jié)約、消滅浪費(fèi)的主題，是實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧為盈目標(biāo)的重要途徑，是一次務(wù)實(shí)、高效、民主的調(diào)研活動(dòng)?；顒?dòng)最后，公司總經(jīng)理張立崗要求各單位勇于探索、善于總結(jié)、狠抓落實(shí)、堵塞漏洞，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，制定科學(xué)合理的單耗指標(biāo)，加強(qiáng)“對標(biāo)、趕標(biāo)”的核心管理理念。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備，注重運(yùn)行效率，在確保生產(chǎn)出高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)能耗的指標(biāo)降下來，把降本增效活動(dòng)推廣到基層班組的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。（侯俊峰）