受鋼鐵和煤炭行業(yè)的雙重?cái)D壓，目前焦化企業(yè)多數(shù)處于微利或虧損的邊緣，焦炭產(chǎn)能的過剩也使得焦化企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的市場(chǎng)大背景下，10月19日上午，陜煤化集團(tuán)化工事業(yè)部經(jīng)理梁玉昆一行4人蒞臨陜焦，針對(duì)平衡產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)和解決甲醇滿負(fù)荷生產(chǎn)等問題召開座談會(huì)，進(jìn)一步探討陜焦目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題和困難。公司董事長趙新平、總經(jīng)理張立崗、副總經(jīng)理李洋林、總經(jīng)理助理雷宏春以及企業(yè)管理處、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處等部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理張立崗首先通報(bào)了陜焦公司1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并著重強(qiáng)調(diào)和分析了企業(yè)目前面臨經(jīng)營困難的原因和應(yīng)對(duì)措施。隨后，公司董事長趙新平對(duì)調(diào)研組人員的到來表示歡迎與感謝，并指出了陜焦面臨的五大問題：一是焦化市場(chǎng)行業(yè)被動(dòng)局面；二是集團(tuán)內(nèi)部大焦化趨勢(shì)相互影響效益；三是陜焦面臨的兩大課題：1.強(qiáng)化管理，提高運(yùn)營效益，適應(yīng)規(guī)?；芾淼囊蟆?span lang="EN-US">2.快速完善產(chǎn)業(yè)鏈，把提高新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為提高效益的主攻方向；四是產(chǎn)值與效益的側(cè)重點(diǎn)問題；五是流動(dòng)資金緊張可能影響冬季生產(chǎn)。趙董事長希望集團(tuán)公司高度重視，幫助和協(xié)調(diào)解決企業(yè)目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營方面的諸多困難，進(jìn)一步扭虧為盈。

最后，集團(tuán)公司調(diào)研組詳細(xì)詢問了焦炭及甲醇生產(chǎn)過程中涉及到的產(chǎn)能產(chǎn)量以及在達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)后所預(yù)測(cè)到的各種結(jié)果后，梁玉昆經(jīng)理對(duì)陜焦提出了兩點(diǎn)要求：一是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要結(jié)合目前產(chǎn)能產(chǎn)量，向集團(tuán)提供準(zhǔn)確可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；二是在經(jīng)營管理過程中，要和同類企業(yè)在原料成本、能耗等各方面相互比較，將管理細(xì)化。同時(shí)，梁玉昆一行還表示，集團(tuán)公司將針對(duì)陜焦公司原料供應(yīng)問題，盡可能發(fā)揮大集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，爭(zhēng)取解決陜焦在經(jīng)營發(fā)展中所遇到的各種問題。