二○○九年，煉焦分廠在○八年工作的基礎(chǔ)上，以黨風(fēng)廉政教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以著力打造和諧煉焦為中心任務(wù)，創(chuàng)造性的開展工作，全年共生產(chǎn)冶金焦炭56萬噸，超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)工藝不斷成熟，入爐煤合格率大于99%，冶金焦內(nèi)檢合格率100%，完成了ISO9000換版工作；同時(shí)，分廠大力開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、完善管理制度、全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)和設(shè)備管理力度，保障了設(shè)備完好率96%以上，員工培訓(xùn)率98%以上，員工的業(yè)務(wù)技能知識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)水平得到進(jìn)一步提高，職工生活持續(xù)得到改善，取得了良好效果。
一、加強(qiáng)職工思想教育工作，全面開展各種思想教育活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
1、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，深入班組做教育。
2009年年初，在國際金融危機(jī)的影響下，煉焦分廠部分員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，從元月份開始，穩(wěn)定職工隊(duì)伍成為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同等重要的大事。煉焦分廠從大局出發(fā)，動(dòng)員班子成員、一線基層管理骨干，對(duì)職工做了大量的思想教育工作，并結(jié)合實(shí)際情況，為職工解決了生活、工作中的很多現(xiàn)實(shí)困難，并適時(shí)加大廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳教育力度，經(jīng)過層層做工作，級(jí)級(jí)做動(dòng)員，有效地遏制了職工的不滿情緒，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2、開展科學(xué)發(fā)展觀教育，提升干群綜合素質(zhì)。
同時(shí)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，后半年大力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三學(xué)”活動(dòng)，所有黨員干部均進(jìn)行了一線崗位調(diào)研、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等自查自糾活動(dòng)，找差距、堵漏洞，堅(jiān)持每周進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行了有效的教育和督促，極大地提高了員工素質(zhì)和工作效率。
3、學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來的》，轉(zhuǎn)變員工陳舊觀念。
10月底，公司生產(chǎn)安環(huán)部為提高基層管理人員素質(zhì)，在公司辦公樓集中進(jìn)行了《骨干是折騰出來的》多媒體培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我分廠班段長(zhǎng)及管理人員20余人參加了學(xué)習(xí)。分廠在生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管理人員進(jìn)行了動(dòng)員，要求廣大管理人員通過學(xué)習(xí)，從思想上積極認(rèn)真進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)固有的傳統(tǒng)觀念，深刻領(lǐng)悟“折騰”的真實(shí)含義，切實(shí)加強(qiáng)和提高工作的主觀能動(dòng)性。
二、強(qiáng)化安全管理工作力度，確保安全生產(chǎn)。
煉焦分廠工作環(huán)境復(fù)雜，安全工作任重而道遠(yuǎn)。今年來，分廠堅(jiān)持 “以人為本、安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保了分廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。
1、制定分廠、工段、班組安全文化，讓安全文化融入生產(chǎn)、生活之中。
三月份，分廠根據(jù)上級(jí)職能部門要求，主要是結(jié)合煉焦分廠自身工作特點(diǎn)，號(hào)召一線班組首先確立班組安全文化一句話，同時(shí)分級(jí)匯總整理，繼而確立了工段、分廠安全文化內(nèi)容，通過標(biāo)語、警示牌、板報(bào)、生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)，加大安全文化宣傳力度，確立了安全生產(chǎn)的工作方針。
2、加大安全工作培訓(xùn)力度，使安全工作落到實(shí)處。
為不斷提高職工安全意識(shí)和自我防范能力，教育廣大員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷增強(qiáng)自我防范意識(shí)。分廠、工段多次對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全考試，同時(shí)及時(shí)對(duì)新調(diào)入人員開展安全培訓(xùn)、三級(jí)教育；今年以來先后對(duì)分廠5個(gè)工段進(jìn)行了安全考試和安全競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)異者給予張榜公布、通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了員工安全生產(chǎn)的自覺性，提高了員工的安全意識(shí)；繼11月份參加公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽以后，焦化一廠又在全分廠范圍內(nèi)開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，其中有10個(gè)工段的代表隊(duì)和分廠管理隊(duì)，使安全工作深入人心，有效預(yù)防了不安全事故的發(fā)生。
3、堅(jiān)持安全檢查制度和隱患整改力度。
分廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每周五進(jìn)行安全、衛(wèi)生、設(shè)備大檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，匯總后，將檢查結(jié)果反饋到責(zé)任工段，限期整改。對(duì)查出的隱患由分廠安全主管廠長(zhǎng)簽發(fā)安全隱患整改通知書，工段處理完后及時(shí)將反饋單遞交分廠，分廠組織專業(yè)人員檢查驗(yàn)收，對(duì)于不能按期整改的予以嚴(yán)格考核。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，把創(chuàng)新觀念融入到生產(chǎn)中去。
截止
1、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，實(shí)現(xiàn)半軍事化管理，提高員工素質(zhì)。
上半年，分廠為加強(qiáng)員工的作風(fēng)紀(jì)律，專門聯(lián)系了內(nèi)保部退伍軍人，對(duì)分廠辦公室及五大工段40歲以下職工進(jìn)行了軍訓(xùn)，每天軍訓(xùn)一個(gè)小時(shí)，歷時(shí)一周。軍訓(xùn)完畢后，分廠劃定指定區(qū)域，確立了員工班前集中點(diǎn)名制度，上至分廠領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工，無一例外，有效提高了員工遵章守紀(jì)的自律性。
2、做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，推行“6S”管理體制；進(jìn)行程序化管理改革。
今年3月份，為提高基層管理人員綜合素質(zhì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)親自備課授業(yè)，對(duì)分廠40余名班組長(zhǎng)和管理人員進(jìn)行了分批系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基層班組管理知識(shí)，觀看了“6S”管理光碟，學(xué)習(xí)完畢后，專門借用了公司會(huì)議室進(jìn)行了嚴(yán)格考試，效果非常明顯。5月份，分廠又決定對(duì)工作戰(zhàn)線較長(zhǎng)的運(yùn)焦工段進(jìn)行程序化管理探索，為運(yùn)焦工段專門配備大學(xué)生進(jìn)行程序化管理策劃工作，目前，此項(xiàng)工作還在進(jìn)一步實(shí)施當(dāng)中。
3、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
今年4月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，堅(jiān)持深入一線進(jìn)行廣泛調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)出爐工段上升管水封設(shè)計(jì)存在缺陷，水資源浪費(fèi)大，維修、操作人員工作量大，經(jīng)過反復(fù)論證后，分廠拿出了切實(shí)可行的改造方案，安排熱工工段鐵件班負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)該項(xiàng)創(chuàng)新改造已于5月初完成投入使用，年累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬元，同時(shí)完成的技術(shù)改造還有橫排、直行以及涼焦臺(tái)噴灑系統(tǒng)改造等，后半年又陸續(xù)進(jìn)行了導(dǎo)煙車、紅外線熄焦改造等，為公司做出了較大貢獻(xiàn)。
4、加強(qiáng)各工段常規(guī)管理工作，嚴(yán)格細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任。
在提高基層管理人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，分廠對(duì)各工段的常規(guī)管理沒有放松，分廠五大工段各司其責(zé)，緊密配合，在更換運(yùn)焦系統(tǒng)3#、4#皮帶的過程中得到了具體體現(xiàn)。各工段班組根據(jù)生產(chǎn)需要，也及時(shí)制定了《班組考核細(xì)則》、《節(jié)能降耗措施》等生產(chǎn)建設(shè)制度，確保了分廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、認(rèn)真抓好技術(shù)質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
1、嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。09年，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子把強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)作為重點(diǎn)，教育廣大職工認(rèn)清企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立以質(zhì)量求生存的觀念，嚴(yán)格控制各質(zhì)量控制點(diǎn)的操作指標(biāo)，要求各質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，分廠以定檢和不定期檢查來督促各崗位工作。
2、完成分廠生產(chǎn)工藝情況的監(jiān)督檢查工作，尤其是各質(zhì)量控制點(diǎn)的抽檢工作和監(jiān)督檢查工作。對(duì)焦炭質(zhì)量實(shí)行爐爐跟蹤、時(shí)時(shí)檢查，天天關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)癥下藥，確保焦炭質(zhì)量在最短時(shí)間恢復(fù)正常。通過化驗(yàn)單和配比單，建立焦炭質(zhì)量預(yù)警程序，及時(shí)與調(diào)度溝通，掌握入爐煤質(zhì)量情況。定期向技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成情況。并對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改措施，下發(fā)整改通知單限期完成。
3、大力開展員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，上半年煉焦分廠共對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)700余人次，并參加了公司工會(huì)組織的電、鉗、焊業(yè)務(wù)技能理論競(jìng)賽，為不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
09年上半年，煉焦分廠加大維修工段職工培訓(xùn)力度，利用班前班后會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，由本工段專業(yè)技能強(qiáng)，實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工和技能尖子進(jìn)行維修技能培訓(xùn)，提高了維修人員的崗位維修技能。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，確保了焦?fàn)t的正常生產(chǎn)，并完成了上半年對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性檢修。今年來，維修工段在確保正常維修工作任務(wù)的同時(shí)，累計(jì)完成臨時(shí)性大中修項(xiàng)目114項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目14個(gè)。
1、履行節(jié)約，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
由于金融危機(jī)造成公司資金緊張，一些備品備件材料無法購回，分廠針對(duì)實(shí)際情況將修舊利廢作為工作重點(diǎn)，本著節(jié)約的原則，控制計(jì)劃外支出，對(duì)一些報(bào)廢閥門、備件等進(jìn)行修理，重新再利用，并對(duì)一些備件進(jìn)行自制加工，大大節(jié)約了備品費(fèi)用支出。
2、技術(shù)改造及日常維修
煉焦分廠設(shè)備多且大多為動(dòng)態(tài)設(shè)備，工藝復(fù)雜，日常維修量大，就密封潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)占全廠一半之多，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，分廠對(duì)原來一些泄漏嚴(yán)重的油泵等進(jìn)行更換備件處理，對(duì)一些泄漏點(diǎn)進(jìn)行密封處理，爭(zhēng)取做到分廠內(nèi)泄漏率降至2.5‰以下，分廠在確保正常維修的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有效延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命，提升了使用效率。
六、以人為本，堅(jiān)持正面教育，做好宣傳報(bào)道工作。
09年是陜焦公司為未來大發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年，兩大工程夜以繼日的建設(shè)，為廣大職工帶來了激情和自信，分廠積極利用這一契機(jī)，以人為本搞教育，立足本職做宣傳，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行正面的思想教育，積極、及時(shí)傳達(dá)分廠精神，利用班前會(huì)等間隙，組織員工學(xué)習(xí)公司法規(guī)、工會(huì)章程，維護(hù)職工利益，解決職工矛盾，對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，全年累計(jì)采寫宣傳報(bào)道稿達(dá)240多篇，截止10月份，《陜工報(bào)》上稿2篇，《陜焦報(bào)》上稿29篇，較好的宣傳了分廠生產(chǎn)、安全、員工生活，文體活動(dòng)等各項(xiàng)內(nèi)容。
七、改善職工生存環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，分廠堅(jiān)持“以人為本、深入群眾、團(tuán)結(jié)和諧 ”的原則，體諒職工疾苦，解決職工困難，先后為職工購買了高檔開水器兩個(gè)；經(jīng)過分廠提議，公司工會(huì)調(diào)研了解，又為職工解決了熱飯、冷藏專用冰柜一臺(tái)，電磁爐兩臺(tái)，有效解決了一線職工吃飯難、飲水難的老問題。今年累計(jì)慰問傷病員工及家屬100余人次，為6人10次辦理入院就診手續(xù)，為1名職工組織捐款3547元；多次組織員工進(jìn)行拔河、羽毛球、籃球、跳棋，卡拉OK比賽、利用QQ群組織員工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，受到職工的普稱揚(yáng)贊，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。
八、持續(xù)做好創(chuàng)建班組“先鋒號(hào)”活動(dòng)。
今年，分廠繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，全方位提高職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，采取重點(diǎn)培養(yǎng)，全面扶持的方針政策，加強(qiáng)一線員工崗位業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)生活環(huán)境，室內(nèi)面貌的自查工作，全面提升了一線員工自身素質(zhì)，分廠煤氣班、鐵件班、運(yùn)焦工段第一季度順利將“班組先鋒號(hào)”攬入懷中，三季度鐵件班、煤氣班、運(yùn)焦工段再次蟬聯(lián)，分廠同時(shí)也獲得了現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位，體現(xiàn)了煉焦分廠整體建設(shè)正在邁向新的臺(tái)階。
目前，隨著陜焦公司改革步伐加快和機(jī)構(gòu)、班子的調(diào)整、“兩大工程”數(shù)月后的建成投產(chǎn)，2010年工作將要面臨的新問題、新困難也將得以凸顯，面對(duì)各種隨之而來的新形勢(shì)、新變化，焦化一廠積極組織班子成員、一線骨干對(duì)明年各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了認(rèn)真討論，力爭(zhēng)未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，討論一致認(rèn)為：
一、內(nèi)部管理及全年主要工作方面的新思維、新舉措。
焦化一廠2010年任務(wù)艱巨，工作壓力巨大,全年冶金焦生產(chǎn)任務(wù)65—68萬噸，月平均產(chǎn)量達(dá)到5.5萬噸以上。為此，焦化一廠的內(nèi)部管理將力求規(guī)范化、秩序化，形成良好、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境，打造一流生產(chǎn)隊(duì)伍。經(jīng)過廣泛調(diào)研、討論，班子成員一致認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起，方可確保明年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全、順暢的完成。
1、回收系統(tǒng)經(jīng)過近一年的運(yùn)行，面臨很多新老問題，2010年第一季度，焦化一廠將著力解決困擾回收系統(tǒng)生產(chǎn)的主要問題，保證回收系統(tǒng)盡快步入正常生產(chǎn)的良好局面。
2、狠抓安全生產(chǎn)問題，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位技術(shù)操作、程序巡檢執(zhí)行力度，積極探索生產(chǎn)管理過程中貼合實(shí)際的新方法、新路子。
3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
安全生產(chǎn)問題是焦化一廠明年完成生產(chǎn)任務(wù)的保障，回收系統(tǒng)、煉焦系統(tǒng)的設(shè)備、人身安全，是全年工作的重中之重，有鑒于此，把安全工作做到徹底標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，是全年工作的關(guān)鍵。
4、生產(chǎn)操作過程逐步進(jìn)入程序化、時(shí)效化。
加強(qiáng)工藝操作流程的可控性，各崗位尤其是核心崗位，將進(jìn)一步提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，崗位管理將力求規(guī)范有序，增強(qiáng)程序化程度，各工段工作任務(wù)完成情況要有計(jì)劃、有過程、有總結(jié)，形成預(yù)判性強(qiáng)，意外事件減少的良好局面，形成相對(duì)精細(xì)、嚴(yán)密、易檢測(cè)的生產(chǎn)程序，提高生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備檢修從預(yù)防化到預(yù)知化。
以往的設(shè)備檢修注重預(yù)防，但預(yù)測(cè)性不高，對(duì)易出現(xiàn)故障的節(jié)點(diǎn)還不能完全掌握，隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高，必須培養(yǎng)設(shè)備維修預(yù)知化技能，力求使廣大維修人員能較全面掌握設(shè)備功能，做到未雨綢繆。
6、參照半軍事化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)名、檢查、巡查、考核等各項(xiàng)管理制度，積極度加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)全員整體素質(zhì)，提高員工工作的自覺性。
7、大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到每月有活動(dòng)，提高廣大員工學(xué)理論、學(xué)專業(yè)技術(shù)的興趣，提升焦化一廠的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，每月在各個(gè)工段、班組開展民主評(píng)議，實(shí)行末位淘汰管理制度，增強(qiáng)廣大員工的工作責(zé)任心、工作積極性和危機(jī)感，全面提升廣大員工積極上進(jìn)、共謀發(fā)展的整體素質(zhì)。（趙超）
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