員工風(fēng)采
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優(yōu)秀的班組領(lǐng)袖高發(fā)源
俗話說 火車跑的快，全靠車頭帶 。一個好的班組，同樣需要一個優(yōu)秀的班組長。5月中旬，出爐二班迎來了新一任班長高發(fā)源。他利用幾天時間對出爐二班的具體情況進行了解，在班組管理上他堅持 安全第一、生產(chǎn)第二、綜合治理 的工作原則。從理論上武裝自己的管理理念，用業(yè)余時間學(xué)習(xí)白國周班組管理法和6S管理法。
結(jié)合出爐的實際情況，高班長總結(jié)出自己的一套行之有效的管理辦法。通過加強現(xiàn)場管理，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范操作程序，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理；個人工作過程實行走動式管理和人性化管理相結(jié)合的管理方法；從關(guān)心員工生活作起，員工搬家他跑前跑后忙著張羅，讓他們沒有任何后顧之憂；工作中勤跑勤說，以教育為主，側(cè)面引導(dǎo)加強激勵、溝通等方法糾正員工的不當(dāng)行為。為了夯實班組建設(shè)，他還開辟了“七小”（即小規(guī)距、小楷模、小競賽、小核算、小座談、小點子、小懲罰）班組管理活動。認真落實精細化管理，使班組管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
在他的帶領(lǐng)下，出爐二班全體員工的精神面貌有了很大的改觀，班組形成了很強的團隊精神，戰(zhàn)斗力和凝聚力顯著提升。通過大家共同努力，6月份獲得出爐工段班組間勞動競賽第一名的好成績。（閆 峰）
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