目前，集團(tuán)公司大力開展對(duì)標(biāo)管理，為了盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前的被動(dòng)局面，陜焦公司迅速掀起了 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距，達(dá)產(chǎn)降耗增效益 的活動(dòng)熱潮，使此項(xiàng)活動(dòng)成為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

對(duì)標(biāo)的過程也是審視自我、完善自我的過程，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分步實(shí)施，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，著力趕超先進(jìn)企業(yè)。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。面對(duì)仍處于低迷的焦化市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日顯激烈，公司內(nèi)部管理水平的相對(duì)滯后和兩頭在外的市場(chǎng)格局成為制約企業(yè)發(fā)展的重要難題。因此，公司通過各種會(huì)議通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨任務(wù)，客觀分析原因，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)和急迫感。同時(shí)，公司黨委在全公司范圍內(nèi)自下而上、層層參與開展對(duì)標(biāo)管理討論活動(dòng)，全員反思，切合實(shí)際地制定本單位對(duì)標(biāo)趕標(biāo)、節(jié)能降耗措施。公司通過宣傳標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、網(wǎng)站等大力宣傳開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工在各自崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ也罹?，制定?duì)策，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，使對(duì)標(biāo)管理成為向管理要效益的重要途徑。

尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，細(xì)化管理。對(duì)標(biāo)，尋標(biāo)是關(guān)鍵，公司首先成立了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政一把手分別擔(dān)任組長(zhǎng)副組長(zhǎng)，結(jié)合公司實(shí)際，以行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平為參照，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的以初步設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，建立了覆蓋公司所有生產(chǎn)負(fù)荷、產(chǎn)品產(chǎn)率和主要業(yè)務(wù)消耗的指標(biāo)體系，直觀清晰地反映指標(biāo)變化情況。各生產(chǎn)單位不斷在對(duì)比中找差距，找根源，找解決問題的辦法和措施，初步建立了從工藝控制、質(zhì)量及操作管理到過程消耗的指標(biāo)體系，明確對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)及措施。公司不斷加強(qiáng)基層單位自主管理水平，向精細(xì)化管理要效益，把權(quán)利下放到基層、責(zé)任人落實(shí)到基層，要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式管理，深入一線，解決實(shí)際問題，齊心協(xié)力攻克技術(shù)難關(guān)，進(jìn)一步提高基層對(duì)標(biāo)趕標(biāo)、增效節(jié)約的主觀能動(dòng)性。

落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對(duì)標(biāo)也是細(xì)化管理的過程，為了確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)達(dá)到實(shí)效，公司制定措施，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。實(shí)行“一精簡(jiǎn)兩壓縮”，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮中層干部和管理人員各10-15%，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變體制，提高工作作風(fēng)。兩大控制指標(biāo)實(shí)行總量調(diào)控，任務(wù)加碼，即總產(chǎn)量要比上年提高20%以上，成本費(fèi)用比去年降低20%以上，層層分解實(shí)施，確保全年扭虧為盈。同時(shí)，公司還把對(duì)標(biāo)任務(wù)及措施完成情況與中層干部及員工收入雙掛鉤，即：把對(duì)標(biāo)工作開展情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)責(zé)任的考核內(nèi)容，與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；把主要消耗、費(fèi)用指標(biāo)以及原料和產(chǎn)品價(jià)格納入月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，逐月下達(dá)，并嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；把消耗及費(fèi)用的控制與員工的工資收入掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大員工降耗節(jié)約的主動(dòng)性和積極性。

目前，公司對(duì)標(biāo)管理工作正在有條不紊的開展，各單位找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，從思想上引導(dǎo)全員參與，從行動(dòng)上鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，從管理上深挖內(nèi)潛。通過對(duì)標(biāo)的全過程，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)趕標(biāo)水平和標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)趕標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)焦化企業(yè)向現(xiàn)代綜合化工企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。（閔立娟）