安全管理
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機(jī)械動(dòng)力廠持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 促使安全生產(chǎn)管理再上新臺階
自公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二極達(dá)標(biāo)以來，機(jī)械動(dòng)力廠按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求和部署，在廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視和推動(dòng)下，全廠認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)過一年的持續(xù)改進(jìn)和建設(shè)，使廠的安全生產(chǎn)管理水平推向了一個(gè)新的臺階。
2015年以來，機(jī)械動(dòng)力廠堅(jiān)持 誰主管、誰負(fù)責(zé) 和 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé) 的原則，建立起了從黨政一把手到班組員工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確了各級人員的安全職責(zé)。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對落實(shí)情況進(jìn)行不定期的考核。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，在全廠推行HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析，分節(jié)點(diǎn)組織會議討論，編寫分析報(bào)告并不斷總結(jié)、完善、改進(jìn)。
此外，還開展豐富多彩的培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過講座、安全知識競賽、安全演講、現(xiàn)場說教、典型事故案例教育、崗位描述等多種形式的培訓(xùn)方式，極大的推進(jìn)了員工對安全知識的掌握，有效提高了安全技術(shù)水平，并建立起了廠全體員工的個(gè)人培訓(xùn)電子檔案，完善培訓(xùn)臺帳。加強(qiáng)特種設(shè)備和重點(diǎn)部位的安全管理，進(jìn)一步完善特種設(shè)備臺帳和記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢測和檢查。加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的管理，重點(diǎn)設(shè)備設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備專人負(fù)責(zé)管理。強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查及班組安全建設(shè)。
加大安全隱患排查和治理，針對人的不安全行為、設(shè)備和環(huán)境的不安全因素、管理上存在的缺陷和漏洞進(jìn)行了全方位、全過程的排查，共查處問題和隱患100余項(xiàng)，建立隱患排查治理隱患，全部都及時(shí)進(jìn)行了整改。加強(qiáng)應(yīng)急管理，編寫《應(yīng)急管理制度》和《應(yīng)急救援預(yù)案匯編》并開展多次應(yīng)急救援預(yù)案演練，嚴(yán)格按照演練前培訓(xùn)到演練后的總結(jié)評價(jià)進(jìn)行不斷完善。
在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，安全科同志邊工作邊總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，比如：未能充分理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，全員參與的原則有待加強(qiáng)，大部分員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范理解不足，對基層員工培訓(xùn)力度不夠。未能把標(biāo)準(zhǔn)化文件上的“教條主義”轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)規(guī)范。
針對以上問題，機(jī)械動(dòng)力廠將更進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平。（梁子玉）
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