群團工作
您現在所在位置：黨建工作 > 群團工作
備煤廠班組建設取得階段性成果
班組建設是公司工會2015年的重點工作之一，備煤廠自3月份成立以來，全廠上下積極開展班組建設工作，全面落實公司2015年班組建設推進會議精神，在分廠黨政及工會組織的高度重視和大力支持下，通過全體干部員工特別是一線班組的大力工作，備煤廠班組建設工作取得了階段性成果，備煤二車間配煤系統已經完成示范單位創(chuàng)建，全廠打造 五型 班組初見成效，使基層班組建設工作上升到一個新臺階，進一步促進了全廠安全生產、節(jié)能降耗和員工隊伍穩(wěn)定等工作。
2015年4月份，公司班組建設推進會后，備煤廠黨支部、工會全面學習傳達落實會議精神，廠級領導班子成員與車間結對子，幫助車間提升班組建設整體水平。隨后廠工會多次組織基層車間主任、班長到班組建設先進單位甲醇廠、焦化一廠、焦化二廠參觀學習，學習他們班前會召開模式、基礎資料情況、班組設施配備情況、班組管理先進經驗等等，通過參觀學習，大家進一步認識到不足和差距，也激發(fā)了大家搞好班組建設的熱情，為備煤廠班組建設起到很好的借鑒作用。幾個月來，各個車間以打造“五型”班組為目標，全廠班組建設工作穩(wěn)步推進，首先為了提高基層班長綜合素質和管理水平，廠工會、生產安全科組織完成了三次班長培訓學習，使全體班組長管理協調能力、組織能力得到不同程度提升。其次，廠部堅持每月對車間生產、設備、安全、現場等管理工作進行綜合檢查評比，發(fā)現管理不到位和安全隱患等能及時下發(fā)整改通知單，對于整改不到位、不及時車間嚴格按照《備煤廠經濟責任制考核細則》進行考核，對基層班組建設起到了很好的督促作用。為了徹底改變一線班組崗位環(huán)境臟亂現狀，各車間狠抓班組現場管理工作，特別是對班組交接班室、操作室、休息室進行了一次徹底大掃除和墻面粉刷，期間大家克服了缺乏專業(yè)人員、難度大、要求高等困難，做到了環(huán)境整治和安全生產兩不誤。目前，全廠各操作室窗明幾凈、粉刷一新，同時廠部、廠工會為崗位安裝上了新門牌、配備了新門簾、公示牌、擦玻璃器等物品，為班組建設示范單位二車間配煤配備了學習資料、新窗簾、字畫、穿衣鏡、打氣筒、盆景等，使員工工作環(huán)境得到明顯改善。為了改變崗位員工飲水器具不統一現狀，廠領導特意為全廠所有員工新配備了精品玻璃杯，使全體員工實實在在的感受到組織的關心和溫暖。9月份以來，廠領導班子成員每月輪換參加兩次車間生產例會，四名科室管理人員每周參加一次班前班后會，起到了促進提升基層班組管理的作用。近期，隨著公司“質量月”、“百日安全”、“紅旗崗位”和備煤廠班組建設示范單位創(chuàng)建、“紅旗設備”每月評比獎勵等活動的大力開展，都對班組建設起到了推波助瀾的作用。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產、降本增效的一線陣地，也是企業(yè)管理的最終落腳點，企業(yè)一線生產管理、設備管理、安全管理、質量管理、成本管理成果最終在基層班組中實現。因此，我們企業(yè)上下一定要高度重視班組建設工作，充分依靠和關注企業(yè)的“兵頭將尾”，要向基層班組和班組長提供最好的服務和幫助，想方設法為基層班組減輕負擔和壓力，使他們全身心搞好班組建設工作。我想，只要我們上下一心、齊心協力、頑強拼搏，我們的企業(yè)一定會在市場回暖之時率先走出低谷。(張增宏)
陜焦化工微信
