早上7點(diǎn)50分，在焦化二廠焦?fàn)t北端臺，你能清晰的聽到一句響亮的口號：“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是本事?！痹搹S維修車間集中點(diǎn)名開始了，這是維修車間班前會新的轉(zhuǎn)變方式，也是該車間的一項(xiàng)新制度。

集中點(diǎn)名“點(diǎn)”出了出勤率。焦化二廠維修車間共有員工74人，其中電工24人，鉗工50人，這些人沒有像其他一線員工一樣實(shí)行三倒班工作，不存在上一班和下一班人員交接的程序，每天的班前會以往都是電工開電工的，煉焦維修開煉焦維修的，這就造成系統(tǒng)和系統(tǒng)之間缺乏溝通，勞動紀(jì)律上不能統(tǒng)一管理和監(jiān)督，為了改變這種狀況，該車間以加強(qiáng)員工隊(duì)伍紀(jì)律為目的，要求維修成員每天早上準(zhǔn)時(shí)到焦?fàn)t北端臺集中開班前會，集中點(diǎn)名。

響亮口號“喊”出了高質(zhì)量?！鞍l(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題是能力”既是焦化二廠對維修車間全體人員的希望，也是對全體維修人員的要求，春節(jié)臨近，維修車間員工在集合點(diǎn)名后，仔細(xì)認(rèn)真的對各自包機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡檢，爭取不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題也是對整個(gè)設(shè)備運(yùn)行能夠熟知到一定程度的表現(xiàn)，解決問題更是建立在對設(shè)備內(nèi)在結(jié)構(gòu)性能完全吃透摸精的前提下?！鞍l(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題是能力”，維修人員們口號喊越響亮，工作做的也越有干勁，激情的口號鼓舞著大家攜手奮進(jìn)保焦化二廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，也喊出了員工們期盼企業(yè)早日走出低谷的信心和決心。

此項(xiàng)制度從2015年年初開始執(zhí)行，由車間主任執(zhí)行點(diǎn)名制度，分廠設(shè)備廠長對每天點(diǎn)名情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，利于各系統(tǒng)班長及時(shí)準(zhǔn)確的掌握班組成員的出勤情況。通過集合點(diǎn)名，可以讓車間主任和班長準(zhǔn)確制訂當(dāng)天工作計(jì)劃，合理部署當(dāng)天工作任務(wù)，集中點(diǎn)名不僅使維修車間勞動紀(jì)律得到了加強(qiáng)，還進(jìn)一步促使了員工主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，經(jīng)過一年的堅(jiān)持執(zhí)行，集中點(diǎn)名制度已經(jīng)在焦化二廠維修人員中成功推行，大大增強(qiáng)了維修成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（劉鵬）