新年伊始，進(jìn)入崗位的第一天，焦化二廠就召開(kāi)了“收假收心”會(huì)，積極落實(shí)年前兩級(jí)職代會(huì)精神，做好節(jié)能降耗，精減人員等工作，努力在年初開(kāi)創(chuàng)“治虧創(chuàng)效”工作新局面。

在機(jī)、物、料上降本創(chuàng)效。設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備的命脈，為了避免設(shè)備潤(rùn)滑工作由于多人經(jīng)手而潤(rùn)滑不到位，或者加油過(guò)多造成油成本資源浪費(fèi)，焦化二廠通過(guò)制定統(tǒng)一的設(shè)備潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格按照潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑量安排專人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，做到有記錄有計(jì)劃按需按量領(lǐng)取，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,不僅提高了潤(rùn)滑質(zhì)量,延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,而且減少了油料消耗。對(duì)于日常消耗的掃帚、拖把等低值易耗品各車間也是絞盡腦汁想方法。近兩個(gè)月，僅車間用于清掃衛(wèi)生的掃把就比原來(lái)每月減少了1/4，全廠上下，大家都在竭盡全力投入到“節(jié)約小成本創(chuàng)造大效益”的行動(dòng)中來(lái)。

在水、電、汽消耗上節(jié)能創(chuàng)效。為了杜絕生產(chǎn)成本上的不必要浪費(fèi)，焦化二廠著重從能源管理方面著手，進(jìn)一步杜絕水、電、汽等能耗的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。在節(jié)水方面，改造提鹽冷凝水；制作水槽收集地下室煤氣、蒸汽凝水、生活廢水；在各車間張貼節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，嚴(yán)厲禁止在崗位上洗衣服，洗車等與工作無(wú)關(guān)的水消耗；嚴(yán)格控制職工浴室使用時(shí)間，辦公室減少拖地次數(shù)，一定程度上減少洗涮次數(shù)，減少了清水用量。在用電方面，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)用電”理念，減少倒換設(shè)備次數(shù)及五大車空跑時(shí)間，對(duì)煉焦系統(tǒng)的“用電大戶”地面站、熄焦泵、運(yùn)焦皮帶嚴(yán)格控制。在低負(fù)荷運(yùn)行下，減少一段、二段循環(huán)水泵各一臺(tái)的，每天可減少約10500多度電；根據(jù)外界氣溫，停止使用涼水架電風(fēng)扇，改為全用水輪機(jī)帶動(dòng)，每天可減少約3840多度電；及時(shí)排查蒸汽管道泄露點(diǎn)，截止目前，共處理蒸汽漏點(diǎn)10余處，避免了蒸汽浪費(fèi)。

在人力資源上精減創(chuàng)效。為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緩解企業(yè)壓力，焦化二廠自年前開(kāi)始，就積極落實(shí)公司壓縮崗位人員的文件精神，精簡(jiǎn)優(yōu)化員工隊(duì)伍，對(duì)部分員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗調(diào)崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位、降本增效。截至目前，全廠超額完成公司下達(dá)的減員數(shù)量24人任務(wù)、實(shí)際減員28人。同時(shí)，為了滿足崗位需要，合理優(yōu)化配置，對(duì)5人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，及時(shí)組織轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步規(guī)范轉(zhuǎn)崗人員的安全生產(chǎn)行為，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。（白苗苗  張麗）