陽春三月，萬物復(fù)蘇，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整新成立的化產(chǎn)二車間于3月1日召開了首次綜合辦公會(huì)議，會(huì)上車間主任汪軍榮就本次公司機(jī)構(gòu)改革的目的、車間領(lǐng)導(dǎo)分工、辦公室人員職責(zé)劃分等工作進(jìn)行了說明和安排部署。

本次公司撤廠設(shè)立車間是響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮層級(jí)管理，推行扁平化管理要求的有效措施，新成立的化產(chǎn)二車間負(fù)責(zé)130萬噸焦化系統(tǒng)煤氣回收與化產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，確保系統(tǒng)外送下游工序煤氣質(zhì)量合格穩(wěn)定，現(xiàn)有員工110余人，分為鼓冷、銨苯、脫硫、提鹽和綜合庫區(qū)五個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，化工設(shè)備多，工藝管線長、危險(xiǎn)化學(xué)品多，操作運(yùn)行安全工作至關(guān)重要。為此汪主任要求領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室管理人員面對新的工作，一要盡快調(diào)整工作思路，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和敬業(yè)愛崗意識(shí)；二是辦公室人員要主動(dòng)“接地氣”，俯下身子深入生產(chǎn)一線做好表率，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題；三是橫大班組要盡快適應(yīng)新的管理模式，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)安全均衡生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，杜絕責(zé)任不清推諉扯皮現(xiàn)象；四是著力提升車間現(xiàn)場管理，全面抓好設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)和繼續(xù)開展好“紅旗設(shè)備”、“無泄漏工廠”活動(dòng)，以全新工作狀態(tài)和敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

化產(chǎn)二車間成立一周來，干部員工思想穩(wěn)定、干勁十足，在機(jī)電儀維修中心的大力配合下，已相繼完成硫銨東臺(tái)飽和器進(jìn)出口加盲板、界區(qū)工藝桁架上蒸汽導(dǎo)淋閥門泄漏點(diǎn)處理和電捕焦油器抽堵盲板等檢修項(xiàng)目，真抓實(shí)干，積極行動(dòng)，做好系統(tǒng)設(shè)備消缺和適應(yīng)性改造，為公司下階段適時(shí)提產(chǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（梁紅星）