3月8日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂、化工事業(yè)部經(jīng)理梁玉昆、副經(jīng)理高政一行3三人蒞臨陜焦調(diào)研指導(dǎo)工作，并與陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企管、人力、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，全面了解陜焦近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入探討陜焦治虧創(chuàng)效深化改革措施及未來發(fā)展規(guī)劃。

陜焦公司總經(jīng)理姚繼峰首先在會(huì)上對(duì)公司2016年前兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及主要產(chǎn)品成本、售價(jià)進(jìn)行匯報(bào)，并重點(diǎn)就采取的調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷、積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員改革、開發(fā)銷售新模式、積極推進(jìn)技改升級(jí)等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

2016年是陜焦公司治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵一年，年初積極響應(yīng)集團(tuán)公司壓縮機(jī)構(gòu)、精簡人員，實(shí)行扁平化管理的要求，陜焦公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，撤銷分廠級(jí)，科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行三級(jí)管理模式，按職能將各單位劃分為綜合管理部門、專業(yè)管理處室、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助中心四類，形成了“六部、七處、七車間、三中心”的組織構(gòu)架模式，提高了運(yùn)行效率。與此同時(shí)，在人員精簡方面，合同到期的勞務(wù)派遣工全部停止續(xù)簽合同，對(duì)車間辦公室人員進(jìn)行了重新定員，職能部門定崗定員工作也在按照不超過80人總體人數(shù)的目標(biāo)積極推進(jìn)。在生產(chǎn)系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行的同時(shí)，大幅減少勞務(wù)用工，目前已減少勞務(wù)用工超過180人，計(jì)劃6月底用工總數(shù)控制在2000人以內(nèi)。

在經(jīng)營工作方面，調(diào)整原料市場戰(zhàn)略布局，開發(fā)價(jià)格優(yōu)勢明顯的煤種，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，緊盯“庫存物資跌價(jià)準(zhǔn)備”，實(shí)現(xiàn)原料成本的降低。在產(chǎn)品銷售上，開發(fā)高價(jià)位客戶，積極調(diào)研開發(fā)周邊清潔燃料市場和化產(chǎn)品市場。加強(qiáng)和地方政府合作，開發(fā)民用市場。加強(qiáng)市場預(yù)判，跌前零庫存，漲前高庫存，盡最大可能從市場增加收益。同時(shí)將兩頭在外的經(jīng)營劣勢轉(zhuǎn)化為鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大焦炭貿(mào)易量，保住市場占有額。

公司黨委書記董事長彌永豐指出，陜焦公司在今年年初由于甲醇檢修，加之化產(chǎn)品價(jià)格下跌，對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，降低各項(xiàng)費(fèi)用，年后公司通過調(diào)整退休年齡、機(jī)關(guān)干部充實(shí)到一線等方式，減少中層領(lǐng)導(dǎo)干部10人，將機(jī)關(guān)中層干部精簡為24人，隨后還將通過機(jī)關(guān)人員向一線轉(zhuǎn)移的方式，進(jìn)一步壓縮機(jī)關(guān)管理人員，充實(shí)一線。通過這一系列改革措施的實(shí)施，陜焦公司2月份較1月份實(shí)現(xiàn)減虧1千余萬元。今年，陜焦公司還將利用產(chǎn)品品牌、運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、市場占有等優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的虧損額控制在3.8億元的經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在會(huì)上講話

在聽取陜焦公司工作匯報(bào)后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂對(duì)陜焦公司今年以來的用人改革、貿(mào)易創(chuàng)收、技改思路以及陜焦公司因地制宜、主動(dòng)作為的表現(xiàn)給予了充分肯定，他認(rèn)為，陜焦目前的士氣和熱情都是積極向上的，這為2016年的工作樹立了信心。尤西蒂指出，陜焦公司目前正處在重要的歷史關(guān)頭，在這一時(shí)期，任何一項(xiàng)決策都可能是歷史轉(zhuǎn)折的導(dǎo)火索，因此，陜焦要做好以下幾方面工作：一是立足自身，要相信命運(yùn)的把握者是我們自己；二是陜焦領(lǐng)導(dǎo)班子要有歷史責(zé)任感，當(dāng)前最重要的工作就是抓住主要矛盾，抓主線工作、找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，爭取在尋求發(fā)展、扭虧脫困上有作為、有成效；三是要繼續(xù)在推進(jìn)內(nèi)部改革上下功夫，運(yùn)用好國家和集團(tuán)公司的相關(guān)政策，做推進(jìn)內(nèi)部改革的先行者，做化工企業(yè)技術(shù)改革的探索者；四是解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，尋求多種經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，帶領(lǐng)陜焦員工找到新的出路。

同時(shí)，集團(tuán)公司化工事業(yè)部經(jīng)理梁玉昆還給陜焦提出了減員增效，加強(qiáng)全過程全員管理，研究最佳運(yùn)行模式，加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷和過程控制，認(rèn)真策劃貿(mào)易工作，安排專人研究技改項(xiàng)目等好的意見和建議。（張?jiān)狼啵?/span>