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公司努力實(shí)現(xiàn)四目標(biāo)抵御嚴(yán)冬
四季度以來，面對(duì)季節(jié)與焦化市場(chǎng)的 嚴(yán)冬 ，公司積極部署，從生產(chǎn)、安全、原料、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)入手，齊抓共管，爭(zhēng)取第四季度實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，確保安全平穩(wěn)過冬。
首抓產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，做好重點(diǎn)設(shè)備事故處理、維修管理等輔助工作，嚴(yán)抓生產(chǎn)、運(yùn)行、工藝的過程管理，力保生產(chǎn)運(yùn)行順暢，實(shí)現(xiàn)全年焦炭及化產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)。
生產(chǎn)系統(tǒng)要以 百日安全 活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《班組安全操作實(shí)施綱要》，大力開展嚴(yán)懲 三違 行動(dòng)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，努力實(shí)現(xiàn)百日安全 不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上設(shè)備事故、不發(fā)生重大涉險(xiǎn)事故。 的目標(biāo)。
進(jìn)入四季度以后，焦炭市場(chǎng)逐漸恢復(fù)理性狀態(tài)，焦炭?jī)r(jià)格有回升跡象。原料、銷售和運(yùn)輸?shù)炔块T通力合作，搶抓機(jī)遇，努力做到 兩加一減 ，即加大原料煤的庫存，加大發(fā)運(yùn)量，減少產(chǎn)品庫存。使焦炭銷售向高價(jià)位傾斜，把好價(jià)格關(guān)，打好價(jià)格戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)四季度降本減虧的目標(biāo)。
在管理方面，各單位圍繞 降本增效 這一主題，抓改進(jìn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，在工作創(chuàng)新方面鼓實(shí)勁，不斷改善和完善工作體系。從機(jī)動(dòng)備件、二級(jí)庫、生產(chǎn)庫等三個(gè)庫房著手，建立庫存電子報(bào)表、臺(tái)賬，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品備件、材料等的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)及維修成本，努力實(shí)現(xiàn)第四季度的降本目標(biāo)。
降本、減虧、提質(zhì)量、保安全是公司第四季度的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，公司上下積極主動(dòng)開展工作，全體動(dòng)員，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓落實(shí)，在落實(shí)重點(diǎn)工作上找突破，筑牢防線抵御嚴(yán)冬。（張?jiān)狼啵?/span>
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