3月31日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民、化工事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)孫武帶領(lǐng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、化工事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)一行，對(duì)陜焦公司2016年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及治虧創(chuàng)效工作開(kāi)展情況進(jìn)行專題調(diào)研。

下午一到公司，袁總一行和公司主要領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單碰面交流后，就在生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線車間，檢查公司現(xiàn)場(chǎng)管理情況，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。隨后，集團(tuán)公司調(diào)研人員分別同公司綜合管理部室部分管理干部座談，深入了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和有關(guān)改革措施實(shí)施情況。

4月1日上午9時(shí)，公司董事長(zhǎng)彌永豐在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)集團(tuán)公司專項(xiàng)調(diào)研匯報(bào)會(huì)，總經(jīng)理姚繼峰按照集團(tuán)公司專項(xiàng)調(diào)研提綱列示內(nèi)容，代表公司作了專題匯報(bào)。匯報(bào)共分三大部分：一是公司1-2月份主要工作開(kāi)展情況。公司通過(guò)采取調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷、積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員改革、最大程度減少生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用支出、發(fā)揮供銷兩頭降本增效關(guān)鍵作用、加強(qiáng)績(jī)效考核、積極推進(jìn)技改升級(jí)等六項(xiàng)措施，2月份環(huán)比減虧1091萬(wàn)元，減虧效果初步顯現(xiàn)。二是就焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)展、系統(tǒng)放量生產(chǎn)、醇氨系統(tǒng)技改升級(jí)、130萬(wàn)噸焦化干熄焦及余熱發(fā)電技改項(xiàng)目、危化品物流園區(qū)建設(shè)等工作的總體計(jì)劃、可行性分析、資金需求、經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)等分別做了專項(xiàng)匯報(bào)，特別指出開(kāi)展焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)、系統(tǒng)放量生產(chǎn)是2016年公司調(diào)整控虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。三是簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司三年治虧創(chuàng)效整體規(guī)劃。彌董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)陜焦長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和支持表示感謝，并表示：2016年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的總體要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等三大調(diào)整工作，確保2016年調(diào)整控虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；通過(guò)實(shí)施醇氨系統(tǒng)技改升級(jí)、130萬(wàn)噸焦化干熄焦及余熱發(fā)電技改項(xiàng)目、危化品物流園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，公司要達(dá)到2017年提質(zhì)增效、2018年扭虧脫困的三年治虧創(chuàng)效總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

聽(tīng)完匯報(bào)后，集團(tuán)公司調(diào)研人員分別對(duì)匯報(bào)中的一些具體問(wèn)題做了詳細(xì)了解?；な聵I(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)孫武指出：公司應(yīng)該緊盯市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的，并對(duì)技改升級(jí)和填平補(bǔ)齊項(xiàng)目從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面扎實(shí)論證。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民充分肯定了陜焦公司目前采取的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施和減虧效果，并指出焦化行業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，但是也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的行業(yè)。陜焦公司要走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)經(jīng)營(yíng)，要讓職工有飯吃、有領(lǐng)工資的地方，不能再出現(xiàn)失血性虧損是最低要求。通過(guò)調(diào)研座談和聽(tīng)取匯報(bào)，袁總從八個(gè)方面對(duì)公司提出了要求：一是傳統(tǒng)企業(yè)要有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念；二是徹底轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)“兩頭在外”的陳舊觀念，全面分析公司原料和產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展發(fā)向；三是充分挖掘生產(chǎn)與技術(shù)的降本增效潛力和空間；四是通過(guò)發(fā)揮陜焦的客戶資源、資金、物流通道、貨源等優(yōu)勢(shì)，搭建好物流平臺(tái)，建立自己的貿(mào)易物流運(yùn)營(yíng)模式；五是按照銷售收入覆蓋制造成本、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正力爭(zhēng)有毛利的原則組織經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)；六是醇氨系統(tǒng)補(bǔ)氣技改項(xiàng)目和干熄焦項(xiàng)目是陜焦轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，一定要抓緊做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)論證，爭(zhēng)取早日開(kāi)工；七是認(rèn)真研讀國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，充分論證危化品物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；八是在階段性完成三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)的前提下，集團(tuán)公司將對(duì)陜焦給予政策和資金支持。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源部、科技發(fā)展處、綜合辦公室、黨群工作部等單位負(fù)責(zé)人參加了專題調(diào)研匯報(bào)會(huì)。（綜合辦公室  云增孝）