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集團(tuán)公司企管部經(jīng)理杜平一行對(duì)公司管理及運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)研
為了進(jìn)一步理順集團(tuán)公司板塊之間企業(yè)之間的關(guān)系，近期集團(tuán)公司組織對(duì)板塊公司管理及運(yùn)營情況進(jìn)行一次集中調(diào)研。11月7日下午，集團(tuán)公司企管部經(jīng)理杜平一行蒞臨我公司，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目決策與管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了較為全面的調(diào)研了解，公司總經(jīng)理張立崗、常務(wù)副總經(jīng)理李洋林以及企管、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理處處長房勇分別從公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、經(jīng)營機(jī)制、專業(yè)化管理思路等方面對(duì)公司管理及運(yùn)營情況做了全面匯報(bào)，并提出公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的原料煤供給緊張、工程建設(shè)資金短缺、項(xiàng)目支持缺乏等問題，最后對(duì)集團(tuán)公司提出了盡快統(tǒng)籌供銷工作、盡快統(tǒng)籌焦化產(chǎn)品后續(xù)深加工的兩點(diǎn)建議。
隨后，總經(jīng)理張立崗及副總經(jīng)理李洋林分別對(duì)今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、項(xiàng)目建設(shè)等做了補(bǔ)充發(fā)言。并對(duì)集團(tuán)公司調(diào)研組提出的員工培訓(xùn)、基層考核、成本管理、原料銷售考核方面的提問做了詳細(xì)解答。
調(diào)研組成員認(rèn)真聽取匯報(bào)后，分別對(duì)陜焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等各個(gè)方面有針對(duì)性的提出了意見或建議。調(diào)研組一致認(rèn)為，陜焦應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)管理工作的亮點(diǎn)，尤其在今年特別艱難的時(shí)期，應(yīng)該加大對(duì)公司員工吃苦耐勞、艱苦奮斗精神的宣傳，塑造陜焦特有的精神風(fēng)貌，其次要繼續(xù)加大技術(shù)方面的小改小革，調(diào)整配煤比，在產(chǎn)品質(zhì)量與效益之間尋求平衡點(diǎn)，同時(shí)還要做好企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，陜焦的循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，應(yīng)該考慮今后如何發(fā)展，長遠(yuǎn)考慮，堅(jiān)定信心，難關(guān)過后陜焦的春天就會(huì)到來。（張?jiān)狼啵?/span>
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