4月28日上午，公司在1#辦公樓三樓會議室召開經(jīng)營口工作會議，會議由總經(jīng)理姚繼峰主持，副總經(jīng)理雷宏春、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、運(yùn)輸處和銷售處等部門負(fù)責(zé)人出席此次會議，銷售處在崗的6名工作人員列席會議。

會上，總經(jīng)理姚繼峰作了重要講話。他首先向大家傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于支持陜鋼集團(tuán)全面釋放產(chǎn)能的通知》的文件精神，對最近向陜鋼集團(tuán)發(fā)運(yùn)準(zhǔn)一級焦業(yè)務(wù)的重要性做了一系列闡釋，使大家對于近期的工作重點(diǎn)有了更加清晰的認(rèn)識。其次，分析了近期的市場形勢。姚繼峰總經(jīng)理說，近期鋼材市場回暖，焦化企業(yè)也在經(jīng)歷市場的嚴(yán)冬之后終于迎來了利好的機(jī)遇，市場關(guān)系也在逐漸由買方市場變?yōu)橘u方市場，在這場買賣雙方博弈的過程中，焦化企業(yè)終于占據(jù)了主動優(yōu)勢。而如何穩(wěn)定老用戶的同時開發(fā)新的客戶，則是全體經(jīng)營口工作人員需要思考的問題。大家要牢記自己的職責(zé)，積極完成既定目標(biāo)，努力追求各產(chǎn)品銷售的最大利益。同時要學(xué)會算賬，規(guī)避風(fēng)險，注重團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，經(jīng)營口各部門要打好配合，協(xié)同作戰(zhàn)，才能取得公司的利益最大化。

銷售處處長楊旭對4月銷售的各產(chǎn)品定價情況進(jìn)行了通報，不僅闡述了同時段客戶的價格情況，還與同行企業(yè)進(jìn)行了價格對比，并對市場進(jìn)行了直觀的預(yù)測。企業(yè)管理部部長劉伏生則建議價格委員會緊跟市場定價，制定各產(chǎn)品階段性的最低定價，化工產(chǎn)品保持每周最少調(diào)價一次，采取更嚴(yán)格的合同流轉(zhuǎn)制度為企業(yè)帶來效益。資產(chǎn)財務(wù)部部長劉平元提醒大家注意企業(yè)的戰(zhàn)略和策略的平衡問題，他表示堅決擁護(hù)集團(tuán)決策，在公司補(bǔ)充資金流盈利的情況下支持兄弟企業(yè)的工作，以期達(dá)到雙贏的目的。

會議還明確了問責(zé)制度，責(zé)令幾部門要協(xié)同合作，堅決減少和消除在鐵路運(yùn)輸出現(xiàn)的貨物延時費(fèi)、運(yùn)費(fèi)滯納金，銷售過程中出現(xiàn)的代理費(fèi)等一些不必要的費(fèi)用。

最后，姚總語重心長的說，在市場競爭激烈的今天，每個經(jīng)營人員創(chuàng)造的價值可能比一個部門創(chuàng)造的價值還要大，因此大家要及時調(diào)整思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司是一艘大船，只有大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各司其職，才能保證大船不翻。

此次會議使經(jīng)營口工作人員明確了自己的職責(zé)，堅定了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的信心，大家紛紛表示要積極調(diào)整思路，主動工作，使經(jīng)營活動每個環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致，保證公司獲得最大收益。（銷售處 曾惠君）