4月29日，公司在辦公樓3樓會議室召開2016年“質量管理提升月”活動動員大會，公司領導班子、各單位負責人參加本次會議，會議由公司常務副總經理賀立新主持。

    會上，公司副總經理雷宏春宣讀了關于開展2016年“質量管理提升月”活動通知，通知中對本次“質量管理提升月”活動的目的、組織領導、實施步驟及主要內容做了說明，并明確了各單位具體控制指標的考核標準。此次活動本著“提高全員質量意識，加強過程質量管控，推動公司質量管理工作持續(xù)提高”的宗旨，使全體員工、各單位、供應商及客戶融入到公司的質量管理活動中來，不斷增強做好產品質量的決心與信心，進一步鞏固質量意識和質量觀念，扎實推進質量工作。

    公司主管生產副總工程師王忠社和主管質量副總工程師張錫斌也分別對本次活動提出了要求。張錫斌要求所有單位要注重工作質量，干好本職工作；將創(chuàng)新理念引入到質量范疇；生產過程中嚴把質量關；對供應商進行摸底了解，把握采購原料質量，深入用戶，了解需求。王忠社要求各單位要立足本職，制定切實可行的方案，確保本次活動的順利進行；各單位領導要身體力行，力爭每一項工作都落到實處；在整個活動實施過程中各單位要加強互相溝通，杜絕推諉扯皮現象。

     最后，公司總經理姚繼峰作“質量月”活動動員講話，姚繼峰在講話中分析了影響公司質量問題的幾方面原因，首先是部分干部、職工質量意識淡?。黄浯问枪靖鲉挝恢g就質量問題的溝通協(xié)調不力，個別單位長期存在質量問題，得不到有效解決，能推就推，能抹就抹，在廣大干部職工中造成嚴重影響；第三是設備故障率高，影響系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；第四是管理責任沒落實。針對這些原因，姚繼峰在講話中就如何開展好本次活動，提出了幾點意見，一是統(tǒng)一思想，提高認識，明確認識質量管理工作的緊迫性。要堅決把質量管理工作放在突出的位置，一方面要對內花大力氣做好內部管理，切實形成質量管控長效機制，生產出過硬的產品，減少生產過程的無謂消耗。另一方面要對外加大宣傳力度，樹立產品形象，讓客戶知道，“陜焦牌”焦炭就是優(yōu)質焦炭，努力以高價格賣出去，以少差異將貨款結回來，已達到提質增效的目的。二是明確職責，強化措施，扎實開展好“質量管理提升月”活動。明確要求各分管領導要牽頭把活動推起來，主動擔當，各管理部門要提高工作質量，履行好管理職能職責，務必通過全面梳理原料采購、生產過程控制、運銷管理等過程，找出關鍵控制點，將質量“盲點”找出來、消滅掉。三是精心組織，密切配合，確?！百|量管理提升月”活動取得實效。最后姚繼峰呼吁各單位、各部門、各級領導要高度重視，要教育全體員工牢固樹立質量意識，以“持續(xù)改進，讓顧客滿意”為宗旨，按照“質量管理提升月”活動方案的要求，進一步解放思想、開拓進取、扎實工作，按照顧客的期望做出改進，根據市場的變化做出快速而靈活的反應，取得顧客信任，推動我公司質量工作上臺階，為陜焦的扭虧脫困做出積極的貢獻。

     會上，煉焦一車間、備煤車間、化產二車間、原料處代表還分別作了表態(tài)發(fā)言。（李龍）