機(jī)電儀維修中心“五提升”把事做實(shí)干好確保維修質(zhì)量

面對(duì)陜焦公司壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、控制消耗、強(qiáng)化管理、治虧創(chuàng)效的上行壓力，機(jī)電儀維修中心全體員工立足自身克服身邊困難，相信自己勇于承擔(dān)責(zé)任，凝心聚力積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題。各級(jí)維修骨干抓住焦化提產(chǎn)中的主要矛盾，緊扣甲醇水汽運(yùn)行的主線工作，找準(zhǔn)維修資源整合的平衡點(diǎn)，探尋內(nèi)部維修效率的關(guān)鍵點(diǎn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)車(chē)間榮辱與共的向心力，上下同心以“五提升”為中心工作目標(biāo)，鼓足干勁把事做實(shí)干好，確保系統(tǒng)設(shè)備維修優(yōu)質(zhì)效果，實(shí)現(xiàn)陜焦生產(chǎn)系統(tǒng)良性循環(huán)。

提升自身維修技能

機(jī)電儀維修中心面對(duì)新形勢(shì)新困難，提出“有為才有位”的理念。利用每天早上的維修區(qū)域協(xié)調(diào)會(huì)，積極強(qiáng)調(diào)“尊重師傅愛(ài)護(hù)青工”的原則，號(hào)召大家轉(zhuǎn)變工作思想，加強(qiáng)走動(dòng)式學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)到維修一線查看設(shè)備運(yùn)行情況，了解設(shè)備特點(diǎn)和事故案例，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，豐富自身設(shè)備維修知識(shí)。并希望中心員工要有“不恥下問(wèn)”的態(tài)度，聯(lián)系實(shí)踐創(chuàng)造性開(kāi)展維修工作，力爭(zhēng)展現(xiàn)出維修骨干的風(fēng)采，顯示出年青員工的特點(diǎn)，不斷查找系統(tǒng)存在的安全隱患，提出解決問(wèn)題的方法，改變?cè)芯S修過(guò)程中的不足，努力提升自己的綜合素質(zhì)，以良好的工作作為去爭(zhēng)取滿意的工作崗位，達(dá)到新形勢(shì)下的工作要求，讓生產(chǎn)車(chē)間滿意。

提升區(qū)域服務(wù)意識(shí)

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革的要求，中心用積極心態(tài)克服人員短缺的困難，在公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行區(qū)域維修服務(wù)的形式，中心管理人員實(shí)行區(qū)域維修責(zé)任制，五名副主任各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化各自區(qū)域的維修重點(diǎn)，每天親自參與員工點(diǎn)名，增強(qiáng)維修員工區(qū)域服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)維修區(qū)域安全注意事項(xiàng)，合理安排好設(shè)備檢修工作。中心值班人員每天要到值班調(diào)度處簽到，甲醇值班人員每天到甲醇調(diào)度室簽到，保證中夜班系統(tǒng)問(wèn)題的及時(shí)處理。

同時(shí)中心要求增強(qiáng)維修員工的工作主動(dòng)性和計(jì)劃性，大力推進(jìn)計(jì)劃維修，樹(shù)立超前檢修意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念及時(shí)處理，用扎實(shí)的檢修質(zhì)量，逐步降低維修員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。各維修區(qū)域強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作責(zé)任心，堅(jiān)信辦法總比困難多，及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，重視檢修工作質(zhì)量，前瞻性地考慮存在問(wèn)題，堅(jiān)決不當(dāng)救火消防員，要避免設(shè)備問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

提升團(tuán)結(jié)協(xié)作水平

在4月15日機(jī)電儀維修中心月度工作例會(huì)上，中心主任嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)在維修中心內(nèi)部一定要杜絕推諉扯皮的不良現(xiàn)象，區(qū)域維修管理人員要樹(shù)立相互補(bǔ)臺(tái)相互支持的意識(shí)，要提倡樂(lè)于幫助樂(lè)于學(xué)習(xí)的理念。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一員工思想，面對(duì)維修人員短缺問(wèn)題，大家樹(shù)立積極心態(tài)，大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作向上的精神，電鉗儀各工種維修員工心往一處想、勁往一處使，區(qū)域維修大班長(zhǎng)之間多溝通多交流多支持，設(shè)備主管做好維修區(qū)域責(zé)任的劃分，保證各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備檢修工作的順利開(kāi)展。大家已經(jīng)明確維修中心是一個(gè)整體，一榮俱榮、一損俱損，我們維修中心需要實(shí)干家，員工們的付出一定會(huì)得到良好的回報(bào)。

提升愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神

機(jī)電儀維修中心現(xiàn)有黨員64人，他們分布在生產(chǎn)運(yùn)行和維修區(qū)域的一線，這些黨員積極發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的作用，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹(shù)立“守土有責(zé)”的理念，遇到設(shè)備問(wèn)題維修骨干們加班加點(diǎn)工作，他們不計(jì)個(gè)人得失，人人講奉獻(xiàn)講實(shí)際講原則，用實(shí)際行動(dòng)讓公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車(chē)間滿意，體現(xiàn)出維修中心關(guān)鍵少數(shù)愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。

機(jī)電儀黨支部和工會(huì)五月份準(zhǔn)備開(kāi)展“倡導(dǎo)工匠精神，重塑做事文化”主題活動(dòng)，傳遞“嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專(zhuān)注、堅(jiān)持、敬業(yè)”的正能量，進(jìn)一步提高員工思想素養(yǎng)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真征集基層區(qū)域檢修班組意見(jiàn)，學(xué)習(xí)陜化“工時(shí)制”的好經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)“工時(shí)制”獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，拉開(kāi)維修員工的收入檔次，提高維修骨干們的收入，逐步淘汰不符合維修工作要求的員工，努力提高設(shè)備維修工作的效率。

提升安全防護(hù)能力

機(jī)電儀維修中心自成立至今一直將現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作放在各項(xiàng)維修工作的首位，中心主任是安全責(zé)任第一人，五名區(qū)域主管副主任切實(shí)保證日常檢修過(guò)程中的員工安全，履行好自己的安全責(zé)任，工會(huì)主席和安全主管加強(qiáng)維修過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，區(qū)域大班長(zhǎng)和區(qū)域安全員負(fù)責(zé)落實(shí)好安全防護(hù)措施，規(guī)范檢修工作票證的標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程科學(xué)穩(wěn)妥開(kāi)展設(shè)備檢修工作，形成“人人要安全、人人重安全”的氛圍。

同時(shí)中心根據(jù)各系統(tǒng)工藝氣體介質(zhì)的不同，十分重視每次設(shè)備檢修前的工藝處理工作，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)的重要性，必須保證工藝處理安全后再實(shí)施維修作業(yè)，切實(shí)保護(hù)好維修人員自身安全。如遇到維修現(xiàn)場(chǎng)工藝處理不到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)操作工不到位的問(wèn)題，第一時(shí)間匯報(bào)主管副主任，協(xié)調(diào)處理工藝問(wèn)題。從技術(shù)和安全上兩手做好工作準(zhǔn)備，確認(rèn)工藝處理后指標(biāo)安全，降低維修操作危險(xiǎn)性，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，按規(guī)操作杜絕違章事例發(fā)生。

總之，我們機(jī)電儀維修中心堅(jiān)信在公司目前用人改革、貿(mào)易創(chuàng)收、技改攻堅(jiān)、因地制宜、主動(dòng)作為的良好形勢(shì)下，緊跟焦炭市場(chǎng)回暖的好機(jī)遇，努力創(chuàng)新設(shè)備維修形式，提升員工思想境界，增強(qiáng)員工素質(zhì)能力，改善中心作風(fēng)形象，保證陜焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行，引領(lǐng)員工找到新的生存之路。（杜耀平）