6月7 日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐、人力資源部經(jīng)理李聰、副經(jīng)理李長(zhǎng)安等一行五人蒞臨陜焦，對(duì)陜焦公司落實(shí)集團(tuán)人力資源工作會(huì)情況、勞動(dòng)用工情況做專項(xiàng)調(diào)研。黨委書(shū)記董事長(zhǎng)彌永豐、總經(jīng)理姚繼峰、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，人力、企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。

   公司常務(wù)副總經(jīng)理賀立新代表公司作了公司勞動(dòng)用工情況專項(xiàng)調(diào)研匯報(bào)，匯報(bào)從陜焦公司勞動(dòng)用工管理、非合同制用工情況、外包外委用工情況以及目前工作中存在的問(wèn)題四個(gè)方面分別向調(diào)研組進(jìn)行匯報(bào)。在勞動(dòng)用工管理方面，著重匯報(bào)了公司按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革、參考標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率從緊定編定員、富余人員分流安置結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整工作和2016年工資總額預(yù)算編制情況。

   聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)解讀了集團(tuán)過(guò)渡期工資總額核算辦法，介紹了集團(tuán)其他企業(yè)在非合同制用工管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。人力資源部經(jīng)理李聰針對(duì)公司提出的編制缺員及年內(nèi)自然減員需要補(bǔ)充的情況提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，合理確定關(guān)鍵崗位骨干員工比例，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率；二是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，控制合同制員工數(shù)量，調(diào)整非合同制用工結(jié)構(gòu)；三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅程序，公開(kāi)公正執(zhí)行符合條件的優(yōu)秀派遣工轉(zhuǎn)為合同制用工政策，傳遞正面導(dǎo)向；四是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制面向集團(tuán)及社會(huì)招聘生產(chǎn)運(yùn)行急需的專業(yè)技術(shù)人員和維修保運(yùn)人員。

   集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐在總結(jié)發(fā)言中，首先肯定了陜焦公司今年以來(lái)在組織機(jī)構(gòu)改革、定編定崗、富余人員分流、工資總額預(yù)算編制等方面做出的努力和成效，并在提高勞動(dòng)效率、用工結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入分配導(dǎo)向等方面對(duì)公司的人力資源工作提出意見(jiàn)和建議，要求陜焦在鞏固成績(jī)的同時(shí)，更要充分考慮市場(chǎng)變化的不確定性對(duì)人力資源工作造成的影響。朱周岐指出，人力資源是企業(yè)的不可再生資源，保證相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位核心人員隊(duì)伍，用好用活員工激勵(lì)政策，提高全員勞動(dòng)效率，保證合理的人力資源成本，是陜焦公司保生存謀發(fā)展的重要保證。

   公司董事長(zhǎng)彌永豐最后表示，陜焦公司將積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策決定，為集團(tuán)公司盤(pán)活人力資源、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加快發(fā)展步伐做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要求人力資源部按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)勞動(dòng)用工材料進(jìn)行完善。

   會(huì)上，集團(tuán)公司調(diào)研組還現(xiàn)場(chǎng)對(duì)集團(tuán)公司富余人員分流相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。（云增孝  李龍）