7月13日下午，倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)中心組織全體員工，在保管員辦公室召開(kāi)了人員調(diào)整后的首次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話(huà)，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)中心今后工作的開(kāi)展做出安排。

首先，會(huì)議組織傳達(dá)了集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)內(nèi)容。接著，對(duì)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況進(jìn)行說(shuō)明，讓員工明確公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門(mén)的職能范圍、工作流程，有利于順利開(kāi)展工作。

會(huì)議重點(diǎn)對(duì)今后的工作在九個(gè)方面做出安排：物資采購(gòu)管理，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)趕標(biāo)，“三個(gè)比較”，重點(diǎn)是做好市場(chǎng)調(diào)研，做到心中有數(shù)；物資質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持每半年召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量追溯；庫(kù)房賬務(wù)管理，確保日清月結(jié)，及時(shí)處理賬務(wù)問(wèn)題；服務(wù)一線(xiàn)方面，實(shí)行24小時(shí)中干、主辦輪流值班制，確保物資及時(shí)供應(yīng)；計(jì)劃管理、利庫(kù)工作，在掌握庫(kù)存真實(shí)情況前提下，加強(qiáng)物資替代降庫(kù)存，同時(shí)計(jì)劃下達(dá)遵循“可買(mǎi)可不買(mǎi)的、堅(jiān)決不買(mǎi)”原則，避免重復(fù)采購(gòu)、錯(cuò)誤采購(gòu)、自主采購(gòu)的問(wèn)題發(fā)生；效能監(jiān)察管理，廢舊物資收繳、修舊利廢工作形成常態(tài)，確保完成效能監(jiān)察立項(xiàng)工作進(jìn)度；安全衛(wèi)生管理，重點(diǎn)是庫(kù)區(qū)的安全，經(jīng)常檢查，防患于未然；員工素質(zhì)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試，重點(diǎn)是近期OA系統(tǒng)的掌握應(yīng)用。同時(shí)，要求黨員加強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；廉政方面，每個(gè)人都要守規(guī)矩，不踩紅線(xiàn)，不撞高壓線(xiàn)，低調(diào)做人，踏實(shí)做事。

此次會(huì)議倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)中心對(duì)中層、主辦及業(yè)務(wù)人員分工明確，責(zé)任到人。全體員工認(rèn)真聆聽(tīng)，做好記錄并結(jié)合自身工作提出意見(jiàn)和建議，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。（倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)中心  趙倩）