7月22日上午，陜焦公司在辦公樓五樓會議室召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及處長助理級以上中層管理干部，共計(jì)80人參加了會議。會議由副總經(jīng)理雷宏春主持。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理在會上講話

公司副總經(jīng)理雷宏春主持會議

會上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長劉平元從八個(gè)方面總結(jié)通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并測定了7月份各項(xiàng)控制指標(biāo)；公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰客觀總結(jié)了公司上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展取得的成績，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并就抓好后一階段的工作進(jìn)行了精心的安排和部署。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長劉平元作總結(jié)通報(bào)

會議指出，今年以來，在劇烈的市場波動下，公司緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益為中心,全面深化企業(yè)改革，激發(fā)經(jīng)營活力。上半年工作主要概括為“三減少”：虧損減少，用工總量減少，期間費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出減少；“三提高”：管理效率提高，管控能力提高，生產(chǎn)調(diào)整能力提高；“四增強(qiáng)”：市場競爭意識增強(qiáng)，學(xué)習(xí)改變能力增強(qiáng)，后續(xù)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)，黨建和審計(jì)工作持續(xù)增強(qiáng)。同時(shí)，指出下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢依然嚴(yán)峻，必須做到統(tǒng)籌兼顧，解決主要矛盾。在強(qiáng)化降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，同舟共濟(jì)求生存，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展。

姚繼峰董事長還從改革發(fā)展、創(chuàng)新工作和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫鎸ο掳肽旯ぷ魈岢隽烁叩囊螅阂皇侨翰呷毫?，共謀發(fā)展。要求公司廣大干部職工上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，履職盡責(zé)，共謀公司發(fā)展；二是直面改革，迎難而上。要求從優(yōu)化三項(xiàng)制度改革入手，不斷深化勞動用工、干部人事、工資分配方面的改革，優(yōu)化流程，提高效率，真正做到用制度管人、用流程管事；三是銳意進(jìn)取，推進(jìn)創(chuàng)新。要求多措并舉，多元發(fā)展，鼓勵(lì)工作中多創(chuàng)新，打造一支高效的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)、管理人才隊(duì)伍；四是加強(qiáng)黨建，改進(jìn)作風(fēng)。要求公司各級黨組織和黨員結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨建工作做嚴(yán)做實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)與日常工作深度結(jié)合，真正使陜焦公司干部職工隊(duì)伍政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過硬。

最后，會議要求各單位各部門要迅速行動起來，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會議精神，并密切結(jié)合各自工作實(shí)際，找準(zhǔn)問題，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，確保工作部署全面落到實(shí)處。同時(shí)，還要求廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)改革、發(fā)展的信心和決心，增強(qiáng)凝聚力，盡快把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全年扭虧轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)。（企業(yè)管理辦公室  武明華）