為持續(xù)加強(qiáng)各車間對(duì)標(biāo)管理工作，將對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，生產(chǎn)運(yùn)行部技術(shù)質(zhì)量室于7月27日在調(diào)度指揮中心會(huì)議室組織召開了對(duì)標(biāo)工作專題會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部副部長康永建主持，生產(chǎn)運(yùn)行部技術(shù)質(zhì)量室及備煤車間、煉焦一車間、煉焦二車間、化產(chǎn)一車間、化產(chǎn)二車間主管生產(chǎn)副主任和生產(chǎn)技術(shù)主管參加。會(huì)議主要對(duì)目前各車間對(duì)標(biāo)工作存在的問題進(jìn)行了梳理，并對(duì)下一階段的對(duì)標(biāo)管理提出了新的工作要求。

近年來，公司在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下艱難行進(jìn)，尤其是去年，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)把公司推向了生死邊緣，唯有打破常規(guī)才能爭(zhēng)取一線生機(jī)。打鐵還需自身硬，新年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，先后安排兩次生產(chǎn)骨干到山西陽光集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式帶回公司。回來后，各單位結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“節(jié)能增效、提質(zhì)增效”的原則，查找出自身存在的漏洞，不斷優(yōu)化過程控制，收到了一些效果，生產(chǎn)狀況也得到了改善。

截至目前，各單位的對(duì)標(biāo)工作也運(yùn)行了將近半年時(shí)間，在收效頗豐的同時(shí)也暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在條理不夠緊密，執(zhí)行力度不夠等。針對(duì)上述情況，會(huì)議上康部長對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)工作做了安排部署，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)工作要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有方案、有責(zé)任人，要求各單位緊貼生產(chǎn)實(shí)際將對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行梳理，制訂出符合本單位生產(chǎn)的對(duì)標(biāo)大綱，通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出制約車間生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸，不斷優(yōu)化工藝操作方案，強(qiáng)化員工的操作素養(yǎng)，在對(duì)標(biāo)工作方面取得實(shí)效。此外，對(duì)標(biāo)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)目前影響生產(chǎn)的熱點(diǎn)問題和工作重點(diǎn)對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，設(shè)定符合實(shí)際的階段性目標(biāo)，如備煤車間和煉焦一車間的入爐煤細(xì)度、煉焦系統(tǒng)K2執(zhí)行系數(shù)、回爐煤氣率控制、化產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率和原輔料及能源消耗等，通過生產(chǎn)運(yùn)行部的監(jiān)管督促，促使各車間有計(jì)劃地成各自的工作任務(wù)。

今年是公司實(shí)現(xiàn)三年扭虧最關(guān)鍵的一年，公司在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面不斷進(jìn)行摸索，實(shí)行扁平化管理以后，由公司副總工程師直接管理生產(chǎn)運(yùn)行部，能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，提高工作執(zhí)行力，相信調(diào)整后生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)一定會(huì)發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)頭羊作用，為公司交上一份滿意的答卷。（生產(chǎn)運(yùn)行部   張鵬）