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集團公司化工事業(yè)部一行蒞臨公司調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況
4月17日下午，集團公司化工事業(yè)部一行6人對公司2013年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行走訪調(diào)研。公司副總經(jīng)理李洋林及相關職能部門負責人參會。
副總經(jīng)理李洋林對公司一季度生產(chǎn)任務、營業(yè)收入等指標完成情況進行了詳細匯報，同時提出存在的6個問題：一是受一季度末市場下滑影響，近期出現(xiàn)成本倒掛；二是公司安全環(huán)保設施雖然較以前有很大完善，但與社會及周邊居民的要求仍有差距；三是應付賬款壓力較大；四是集團公司的工資專戶管理辦法在陜焦實際運行中出現(xiàn)困難；五是公司原料煤占成本的比重95%以上，生產(chǎn)運營受其制約較大；六是公司目前生產(chǎn)均為初級產(chǎn)品，希望集團在高附加值產(chǎn)品的開發(fā)上給予指導和支持。
針對以上問題，集團公司前來調(diào)研的領導也對陜焦提出了幾點建議：首先，在生產(chǎn)任務方面不要輕易減產(chǎn)，應尋求最佳產(chǎn)能；其次，合成氨的試生產(chǎn)準備工作要到位，可借鑒其他單位先進經(jīng)驗；第三，環(huán)保問題要自我加壓，在項目建設上環(huán)保設計要有預見性；第四，生產(chǎn)成本消耗對標全國先進指標，把消耗降到最低。集團公司調(diào)研同志還對陜焦公司一季度生產(chǎn)任務和營業(yè)收入指標的完成情況在化工板塊進行對比通報，對陜焦一季度產(chǎn)量進度、營業(yè)收入、安全環(huán)保工作予以充分肯定，同時希望陜焦繼續(xù)加強內(nèi)部管理，挖潛增效，修煉內(nèi)功，在目前市場情況下尋求自救的好方法。（張岳青）
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