公司新聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動(dòng)態(tài) > 公司新聞
公司新任董事長彌永豐總經(jīng)理李洋林對(duì)話基層
市場(chǎng)下行陜焦公司 內(nèi)功 該怎么練？
公司新任董事長彌永豐總經(jīng)理李洋林對(duì)話基層
三穩(wěn)定、雙責(zé)任、兩提升、力促公司生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行
6月8日-9日，公司董事長彌永豐、總經(jīng)理李洋林、總經(jīng)理助理王忠社協(xié)同公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人深入基層四大分廠調(diào)研座談，了解生產(chǎn)情況，解決實(shí)際問題，強(qiáng) 內(nèi)功 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒流。
公司董事長彌永豐在座談中講話
在基層四大分廠的座談會(huì)上，與會(huì)的基層領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、車間主任及班組長，對(duì)各自的人員組成、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備運(yùn)行等具體情況做了匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)、工作中所遇的問題進(jìn)行了反映。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與基層管理人員就生產(chǎn)建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、人員配備、待遇提升等具體問題進(jìn)行了細(xì)致的探討交流。并就職工反映的影響生產(chǎn)運(yùn)營的瓶頸問題，現(xiàn)場(chǎng)安排核實(shí)了解、協(xié)調(diào)解決。
在座談?wù){(diào)研中彌永豐董事長根據(jù)調(diào)研情況和企業(yè)實(shí)際強(qiáng)調(diào)：“三穩(wěn)定、雙責(zé)任、兩提升力促生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行”。
三穩(wěn)定：針對(duì)基層反映的人員流動(dòng)大、化產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才匱乏、科技創(chuàng)新力量不足，生產(chǎn)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問題。彌永豐強(qiáng)調(diào)三穩(wěn)定：“隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。”指示人力資源處要結(jié)合企業(yè)用人實(shí)際招聘人才，同時(shí)根據(jù)班組反映情況，在落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)力求提高技術(shù)骨干的福利待遇。在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，薪酬分配向一線傾斜，在保障大家工資待遇不下降的基礎(chǔ)上，盡力提高大家的幸福指數(shù)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。彌永豐指出：技術(shù)在企業(yè)中同管理一樣重要，他制約著企業(yè)的發(fā)展，要依靠現(xiàn)有的技術(shù)力量，盡快培養(yǎng)鍛造更多的技術(shù)骨干服務(wù)生產(chǎn)，彌補(bǔ)技術(shù)人員流動(dòng)缺口和合成氨生產(chǎn)技工的不足，確保合成氨順利開車，做好企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)保障，保持技術(shù)穩(wěn)定。動(dòng)靜態(tài)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)的穩(wěn)定和操作人員的作業(yè)穩(wěn)定決定著生產(chǎn)的平穩(wěn)，堅(jiān)持做好巡檢、督查和設(shè)備養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
雙責(zé)任：針對(duì)基層提出的人員緊、在區(qū)域管理和崗位責(zé)任上存在推諉、扯皮現(xiàn)象和安全責(zé)任松懈等問題，彌永豐強(qiáng)調(diào)：安全管理要“一崗雙責(zé)”，做好分工和協(xié)作。切實(shí)發(fā)揮管理干部的作用，把好管理職責(zé)和安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心，堅(jiān)守崗位作業(yè)職責(zé)和安全職責(zé)，在保障生產(chǎn)的同時(shí)保障安全。
兩提升：針對(duì)陜焦的發(fā)展和隊(duì)伍的壯大，自動(dòng)化、信息化建設(shè)和企業(yè)管理是亟待解決的問題。針對(duì)陜焦合同工、協(xié)議工、勞務(wù)派遣工，職工隊(duì)伍趨于多元化，焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠、機(jī)械動(dòng)力廠、合成氨系統(tǒng)這種生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)多、面廣、線長的局面，本著以人為本、物資統(tǒng)籌管理，人員合理配置的原則，彌永豐提出：“進(jìn)一步提升基層管理水平、進(jìn)一步提升企業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)和信息化建設(shè)。”的兩提升。彌永豐強(qiáng)調(diào)：管理是企業(yè)永恒的主題，在市場(chǎng)環(huán)境不好，人心不穩(wěn)定的時(shí)候，基層干部要切實(shí)發(fā)揮聰明才干，特別是車間主任和班段長，要不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)借鑒好的管理方法，提升自身管理水平，發(fā)揮穩(wěn)定隊(duì)伍，促進(jìn)班組管理的作用。自動(dòng)化控制和信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的需要，要不斷提升陜焦自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用水平和企業(yè)信息化建設(shè)，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度和人力資本。
彌永豐董事長座談期間向與會(huì)的一線員工表示了感謝和慰問。并一再強(qiáng)調(diào)安全管理是重中之重，要認(rèn)識(shí)到不安全，杜絕不安全，才能做到安全。環(huán)保工作是化工企業(yè)的焦點(diǎn)，彌永豐指示污水處理車間主任，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力鉆研，養(yǎng)護(hù)好污水處理池中的微生物菌群，全力做到污染零排放。安全環(huán)保處要勤督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保企業(yè)環(huán)境安全和各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。全體管理人員要從腳下起步，提高管理水平，落實(shí)干部責(zé)任，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)長周期安全運(yùn)行。
座談期間，總經(jīng)理李洋林和總經(jīng)理助理王忠社，對(duì)基層反映的生產(chǎn)難點(diǎn)問題提出了解決意見。同時(shí)總經(jīng)理李洋林就基層管理和備品備件的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)：要提高整體的管理，抓緊生產(chǎn)各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，提高自身解決問題的能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。做好動(dòng)靜態(tài)設(shè)備的管理，重視備品備件的質(zhì)量，在使用中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映以便調(diào)整采購計(jì)劃，優(yōu)化采購資源。做好各單位的自查和操作水平的提高，本著利于生產(chǎn)、利于管理的目的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的調(diào)整和提升。
陜焦化工微信
