今年以來，公司把健全和強(qiáng)化班組建設(shè)作為基層一線提升工作質(zhì)量、落實(shí)環(huán)保工作的重要抓手，凸顯了班組建設(shè)在生產(chǎn)工作中的重要地位，為將班組建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)，公司工會以“雙述”工作為突破口，開展了全員參與的“雙述”推進(jìn)工作。2017年4月12日，公司成立了“雙述”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為這項(xiàng)工作更好地開展打好了基礎(chǔ)。

煉焦一車間作為主要的一線生產(chǎn)單位，在員工技能素質(zhì)決定工作質(zhì)量方面的體會非常深刻，為抓住“雙述”這一契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)提升員工技能素質(zhì)，煉焦一車間對這一工作極為重視，2017年4月18日，煉焦一車間利用生產(chǎn)例會的機(jī)會召開了“雙述”工作動員會，制定了車間“雙述”工作方案，方案嚴(yán)格結(jié)合公司要求，由車間工會牽頭，落實(shí)了工藝、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，對“雙述”檢查、督促、競賽進(jìn)行了詳細(xì)的分片承包制，每個系統(tǒng)由一名業(yè)務(wù)主管協(xié)同橫大班長負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，并以“月”為單位進(jìn)行評比，評比成績作為員工個人月績效的重要參考數(shù)據(jù)之一，在工資中予以兌現(xiàn)。目前，各橫大班組嚴(yán)格落實(shí)車間“雙述”工作方案，堅(jiān)持以班前班后為“雙述”抽查的基本陣地，覆蓋了班組全體員工，對提高職工技能素質(zhì)，穩(wěn)定工作質(zhì)量起到了較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

煉焦一車間“雙述”工會雖有基礎(chǔ)，但由于派遣工多，員工普遍在年齡和文化程度上處于劣勢，加上人員流動性大，雖說落實(shí)措施比較完善，但工作效果還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，相信通過這次“雙述”推進(jìn)工作的持續(xù)開展，員工技能素質(zhì)和綜合能力將有大的提高。（煉焦一車間  黨曉春）