各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，四月人間最美天，2017年四月，陜焦迎來了久違的一季度開門紅，近期正值企業(yè)生產(chǎn)的黃金階段，希望大家不折不扣的執(zhí)行公司全年安排部署，牢固樹立企業(yè)利益高于一切的思想，向各類先進看齊，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，心向企業(yè)、心系員工、干好本職， 實實在在做人、扎扎實實干事，為陜焦2017年扭虧為盈做出最大貢獻！我是備煤車間工會主席張增宏，今天，我非常榮幸作為先進單位代表發(fā)言，首先感謝公司黨政和公司工會一年來對備煤車間工會工作的大力支持和鼎力幫助！我從事工會工作斷斷續(xù)續(xù)將近十年時間，下面我就建好職工之家、搞好基層工會工作和大家進行探討交流，不對之處請批評指正。

第一、陜焦公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)治虧創(chuàng)效已經(jīng)初見成效。基層工會組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起著保駕護航的作用，建好職工小家的目的就是凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、發(fā)揮作用，因此我們的使命光榮而艱巨，作為工會負責(zé)人我們一定要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認(rèn)真做好民主管理、班組建設(shè)、困難幫扶、勞動競賽、群眾安全五小活動，做到盡職履職、不辱使命、不負重托。

第二、工會組織另一個重要作用就是橋梁和紐帶，我們一定要堅持深入一線、深入基層、深入群眾，和職工群眾打成一片，充分利用班前班后會加強企業(yè)形勢宣講，和職工群眾面對面交流，虛心聽取職工的意見和建議；同時反映問題要敢說真話實話，從而真正做到上情下達、下情上曉。

第三、今年四月份，陜焦公司迎來了一季度開門紅，盈利高達3200萬元，企業(yè)上下歡欣鼓舞。如何保持陜焦持續(xù)盈利態(tài)勢，全面完成公司2017年目標(biāo)任務(wù)，我們基層工會組織責(zé)無旁貸。我想我們應(yīng)該做到：第一要繼續(xù)抓好班組建設(shè)工作，而且不要花拳繡腿、不要走形式走過場，務(wù)必使班組建設(shè)切合班組管理實際；第二要持續(xù)開展不同形式勞動競賽活動。2017年以來，備煤車間繼續(xù)開展配煤和運煤系統(tǒng)班組之間勞動競賽，運煤系統(tǒng)主要以堆煤量為主，配煤系統(tǒng)主要以質(zhì)量控制為重點，并且我們每月進行公布評比獎勵，為車間生產(chǎn)和質(zhì)量管理再上新臺階起到了積極的促進作用。

第四、用崗位描述強化員工安全意識，確保群眾安全工作取得實效。近期我們制定了崗位描述抽查通過率進度目標(biāo)，同時完善了獎懲機制，各個班組也能夠認(rèn)真做好內(nèi)部自查和一對一幫扶，我能夠加強抽查頻次，充分利用工作間隙和班前會時間，深入到皮帶崗位抽查，從而使全體員工在思想上引起高度重視，確保了崗位描述通過率大幅提高。

    第五、加強管理創(chuàng)新、實現(xiàn)追趕超越。近期，備煤車間實行每周二7點30分召開一次集中班前班后會，參加會議的人數(shù)幾乎占到車間總?cè)藬?shù)的一半，其中包括車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，會議內(nèi)容主要包括考勤點名、安全宣誓、形勢宣講、上級會議精神傳達、重點工作強調(diào)、崗位描述現(xiàn)場抽查、各類檢查考核通報等等，我認(rèn)為由車間倡導(dǎo)、工會組織的集中班前班后會收效甚好，實現(xiàn)了形勢宣講等工作常態(tài)化。

第六、做為工會干部一定要多和員工平等交流，和職工交朋友，要堅持傳遞正能量，想方設(shè)法為職工排憂解難，實心實意幫助員工消除后顧之憂，而且我們要學(xué)會換位思考，說話辦事務(wù)必有法可依、有規(guī)可循、公平公正，同時要擺正位置、明確職責(zé)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，四月人間最美天，2017年四月，陜焦迎來了久違的一季度開門紅，近期正值企業(yè)生產(chǎn)的黃金階段，希望大家不折不扣的執(zhí)行公司全年安排部署，牢固樹立企業(yè)利益高于一切的思想，向各類先進看齊，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，心向企業(yè)、心系員工、干好本職， 實實在在做人、扎扎實實干事，為陜焦2017年扭虧為盈做出最大貢獻?。▊涿很囬g）