7月25日早9時，公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春，副總經(jīng)理王光明帶領(lǐng)企業(yè)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人，深入一線開展調(diào)研，截止發(fā)稿時間，先后已調(diào)研煉焦一車間、化產(chǎn)一車間、煉焦二車間、化產(chǎn)二車間、醇氨車間、質(zhì)檢計量中心、備煤車間等單位。

各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)管理人員、工會主席、團支部書記、大班長、職工代表等各層面代表參加調(diào)研會。

會議聽取了基層各單位關(guān)于下半年生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)率提升的奮斗目標(biāo)和具體措施，聽取了各單位在技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、五小活動、修舊利廢的重點內(nèi)容，自主管理的思路、創(chuàng)新性方法和亮點，內(nèi)部績效考核和重點工作鼓勵激勵實施辦法，成本與費用控制、人力資源配置情況，黨建和紀(jì)檢工作的目標(biāo)任務(wù)，廠務(wù)公開、“雙述活動”、勞動競賽的開展計劃，以及當(dāng)前存在的困難和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題以及工作建議，達到了收集信息、答疑解惑、對應(yīng)解決的作用。

調(diào)研會上，副總經(jīng)理王光明針對各單位工作匯報和提出的意見建議，著重從生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等方面提出了具體要求。

在調(diào)研過程中，總經(jīng)理雷宏春對各單位上半年工作取得的成績和大檢修期間大家付出的艱辛努力表示感謝，同時也針對部分單位沒有嚴(yán)格按照調(diào)研提綱制定下半年各項工作計劃及具體措施的情況當(dāng)場提出了批評，并責(zé)令其重新完善調(diào)研報告上報公司。會上，雷宏春還對各單位提出了幾點要求：一是強化學(xué)習(xí)意識。自己要主動安排出時間，全員參與學(xué)習(xí)，從技能上、管理上加強學(xué)習(xí)，車間與車間、班組與班組之間也要交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)歷史最好成績，對標(biāo)先進，提高整體素質(zhì)；二是是強化管理。自主管理和走動式管理是關(guān)鍵，不能得過且過，不能追求產(chǎn)量忽略質(zhì)量，管生產(chǎn)要管安全環(huán)保，管生產(chǎn)也要管成本，這方面各單位要認(rèn)真思考，著重解決；三是車間要加大績效考核力度，要體現(xiàn)崗位價值，力爭公平；四是公司職能部門要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時效，要急辦、快辦，生產(chǎn)運行部要充分發(fā)揮總調(diào)職能，上下聯(lián)通，齊抓共管；五是要讓職工有尊嚴(yán)的工作和生活，車間要關(guān)愛員工，讓職工在企業(yè)中找到家的感覺，讓職工自覺立足本職，服務(wù)企業(yè)，宣傳正能量。（張岳青 黨曉春）