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集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐一行蒞臨陜焦 對人力資源工作進(jìn)行專項檢查
9月11日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐、人力資源部經(jīng)理李聰?shù)纫恍?0人，蒞臨陜焦，對公司2013年截止目前人力資源工作進(jìn)行專項檢查。公司董事長彌永豐、總經(jīng)理李洋林，人力資源處、財務(wù)資產(chǎn)處、企業(yè)管理處等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人以及部門工作人員參會。此次調(diào)研檢查，是繼群眾路線教育實踐座談會之后，又一次給陜焦公司在人力資源工作方面反映問題，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的機(jī)會。
會議首先由公司總經(jīng)理李洋林簡要匯報2013年截止8月底，公司在產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入等方面的生產(chǎn)運營情況，并重申集團(tuán)公司對陜焦下達(dá)的2013年目標(biāo)任務(wù)。在匯報過程中，朱周岐副總經(jīng)理還詳細(xì)詢問了甲醇等化產(chǎn)品產(chǎn)量，合成氨工程情況，以及各項經(jīng)營指標(biāo)相比去年同期的漲幅或下降情況。
公司人力資源處處長侯金濤隨后從工資總額完成情況、勞動用工管理、人力資源信息化工作等三方面對公司今年以來的各項工作進(jìn)行的了詳細(xì)匯報，并與集團(tuán)公司與會領(lǐng)導(dǎo)對定編定員、工資結(jié)構(gòu)、勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正等工作進(jìn)行探討。
公司董事長彌永豐補充發(fā)言，他指出，公司2013年截止8月份，焦炭產(chǎn)量完成情況較上年同期增長5%，甲醇產(chǎn)量增幅12%，產(chǎn)量增加，但是收入減少，其中市場因素影響較大。在管理工作方面，將進(jìn)一步加大考核力度，把考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，達(dá)到良好的激勵效果。同時他對集團(tuán)公司即將出臺的勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正制度表示極力贊同。
隨后集團(tuán)公司檢查組人員深入人力、財務(wù)、企管等相關(guān)單位，詳細(xì)檢查了解工作情況，集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理李聰強調(diào)，不僅要對管理人員工資體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，更要了解操作人員的工資體系結(jié)構(gòu)，以及編制定員、勞務(wù)派遣工適應(yīng)性等，在與各部門工作對接過程中，多提問題、多提意見和建議。
檢查結(jié)束后，隨即召開了調(diào)研結(jié)果通報會。集團(tuán)公司相關(guān)單位就檢查的陜焦公司人員總數(shù)、結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)比例、歸口管理、工資計提、信息采集等幾方面情況進(jìn)行通報。集團(tuán)公司朱周岐副總經(jīng)理在聽取匯報后講話。他對今年以來陜焦公司人力資源方面的工作，尤其是公司人員總數(shù)控制和用工多樣化方面予以肯定。同時對陜焦的人力資源工作提出了四點要求：一是如何解決合同工和勞務(wù)派遣工同工同酬問題，應(yīng)該采取科學(xué)合理方式；二是解決技能崗位工資設(shè)置差距問題；三是工資獎金統(tǒng)一由人力資源處歸口管理；四是做好集團(tuán)公司“811”政策的對接和落實工作。他還要求陜焦一定要做好用工管理工作，控制人員總數(shù)，尤其是機(jī)關(guān)管理人員的數(shù)量，加大對工資總額的管控力度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，強化激勵機(jī)制。朱周岐指出，此次調(diào)研一方面是調(diào)研在今年總體形勢下滑后，工資總額管理、人員管理、信息化工作等相關(guān)政策的落實情況，另一方面是要通過此次交流溝通，為今年的人力資源管理會和明年相關(guān)政策的制定做好前期準(zhǔn)備工作。公司董事長彌永豐最后表態(tài)，陜焦公司將深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司朱周岐副總經(jīng)理關(guān)于人力資源管理工作的思路和講話精神，激活人力資源，提升企業(yè)核心競爭力，通過此次調(diào)研，陜焦人力資源工作目標(biāo)更明確了，措施更具體了，今后將全力以赴，做好人力資源工作。（張岳青）
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