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公司副總經(jīng)理賀立新群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入焦化一廠
員工的意見和建議不能 貪污
----公司副總經(jīng)理賀立新群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入焦化一廠
不能把員工的意見和建議貪污了，要如實(shí)上報(bào)。 公司副總經(jīng)理賀立新在群眾路線教育活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)焦化一廠座談結(jié)束返回辦公室的途中，這樣叮囑隨行的職能部門工作人員。
隨著群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)一步深入展開，員工也漸漸放下顧慮，暢所欲言，10月18日，在焦化一廠的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì)上，基層員工發(fā)言的長(zhǎng)度和問題的尖銳程度均有所突破。長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的座談會(huì)，讓在場(chǎng)的參會(huì)人員覺得意猶未盡，為了提高會(huì)議效率，副總經(jīng)理賀立新再三叮囑發(fā)言人員，重復(fù)的問題不要談，節(jié)約時(shí)間讓大家提出新的問題，初步統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議中，基層員工提意見和建議的時(shí)間就占了一個(gè)半小時(shí)。公司群眾路線活動(dòng)小組充分聽取民意，把員工的意見和建議視為“財(cái)富”，堅(jiān)決不能把員工的意見和建議“貪污”。
“公司購(gòu)置的一些材料，型號(hào)不對(duì)，質(zhì)量不好；部分員工的加班費(fèi)沒有及時(shí)兌現(xiàn)，導(dǎo)致臨時(shí)加班叫不到人，工作難以開展；用人機(jī)制上是不是應(yīng)該使用淘汰機(jī)制，約束少數(shù)消極怠工員工的散漫行為；急需的備品備件購(gòu)置快，但常用備件購(gòu)置太慢；公司各項(xiàng)檢查記錄、臺(tái)賬繁多，一線員工負(fù)擔(dān)過重、疲于應(yīng)對(duì)，影響正常生產(chǎn)；降本增效的宣傳沒有深入到每一位員工；修舊利廢制度沒有落到實(shí)處；部分化驗(yàn)考核指標(biāo)不切實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)……”除此以外，還有較為普遍的工資待遇、勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正、員工穩(wěn)定性、員工培訓(xùn)等問題，也在會(huì)上有所提及，在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)逐漸全面展開的同時(shí)，各單位的共性問題也漸漸突顯，為公司發(fā)現(xiàn)和改善管理工作中存在的問題提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。來自基層的管理者代表，不僅提出了問題，同時(shí)給出了一些開展工作的寶貴建議，比如，在員工培訓(xùn)上，建議不要大批量培訓(xùn)，應(yīng)該把設(shè)備廠家請(qǐng)到公司，實(shí)地的、有針對(duì)性的進(jìn)行手把手培訓(xùn)；把有技能證書的專業(yè)人員安置在擅長(zhǎng)的崗位上，也利于人才儲(chǔ)備；希望焦化一廠成立專門的熱修班組……
在會(huì)議過程中，作為焦化一廠聯(lián)系單位的生產(chǎn)安環(huán)處、材料處、原料處等部門的負(fù)責(zé)人，也就員工提出的部分問題現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，會(huì)后將迅速做出回應(yīng)。賀立新最后表示，對(duì)于員工提出的問題，他將進(jìn)一步監(jiān)督落實(shí)結(jié)果，一定給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。同時(shí)還對(duì)焦化一廠管理層提出了幾點(diǎn)要求：一、焦化一廠應(yīng)該加強(qiáng)自主管理，充分發(fā)揮廠級(jí)職能科室的作用，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，解決一線實(shí)際問題；二、降本增效一定要全員參與，重心在基層，深挖內(nèi)潛，把工作做細(xì)做實(shí)；三、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，分廠領(lǐng)導(dǎo)和管理科室要高度重視，多深入一線，傾聽群眾的呼聲。（張?jiān)狼啵?/span>
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