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集團公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超一行來公司調(diào)研
11月7日，集團公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超一行，本著了解企業(yè)實情，解決具體問題，來公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)彌永豐、李洋林、賀立新、雷友仁、總經(jīng)理助理雷宏春、王忠社及相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研會。
調(diào)研會上，公司總經(jīng)理李洋林向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司2013年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、7萬噸合成氨系統(tǒng)投運情況以及公司面臨的困難、導(dǎo)致企業(yè)虧損的原因和應(yīng)對措施、2014年的重點工作及目標(biāo)任務(wù)。同時，還就公司申報2014年重點項目5-10萬噸/年苯加氫生產(chǎn)己二酸項目和15萬噸/年煤焦油深加工項目的設(shè)想進行了詳細的說明，希望在新項目立項方面能夠得到集團公司的大力支持和幫助。
公司董事長彌永豐就應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢和解決企業(yè)存在問題上采取的三點措施做了補充說明：一、通過優(yōu)化公司薪酬體系改革，充分調(diào)動員工工作積極性；二、以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認(rèn)真貫徹落實集團公司干部末位淘汰制，不斷創(chuàng)新搞活用人機制，提升中層干部管理水平；三、以加強基礎(chǔ)設(shè)施管理，推動技術(shù)改造工作為抓手，夯實大系統(tǒng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。
付戰(zhàn)超在聽取匯報后，首先對陜焦公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況給予了肯定。同時，就陜焦公司目前的經(jīng)營困難、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、與集團兄弟單位的內(nèi)部協(xié)作、后續(xù)項目立項以及流動資金周轉(zhuǎn)等問題，同與會領(lǐng)導(dǎo)進行了深入探討。并表示將如實的向集團公司反映具體問題，爭取從政策和內(nèi)部協(xié)作上給予大力支持。
面對目前焦化市場的嚴(yán)峻形勢，付戰(zhàn)超指出：煤化工企業(yè)要想發(fā)展壯大，走精細化工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸是唯一的出路。陜焦公司正在爬坡階段，對大市場的掌控能力無法體現(xiàn)，集團公司板塊化運作、專業(yè)化運營的聚合效應(yīng)還未在陜焦發(fā)揮作用。在這艱難時期，付戰(zhàn)超從生存與發(fā)展的角度出發(fā)，對陜焦公司在經(jīng)營困難時，能大膽推行工資獎金分配制度改革表示贊同，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了幾點希望：一、在市場低迷期，陜焦公司一定要明確思路，積極尋求應(yīng)對危機的方法、措施。二、認(rèn)真做好市場調(diào)研、做好新項目的風(fēng)險評估、形成長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路。三、努力在夯實內(nèi)部管理和挖潛增效上想辦法，找出路，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，為陜焦公司渡過難關(guān)，進一步接續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈做好準(zhǔn)備。（侯俊峰）
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