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公司召開(kāi)年末收官會(huì)
近期，公司召開(kāi)了專題匯報(bào)會(huì)，各單位認(rèn)真總結(jié)2013年工作的同時(shí)，科學(xué)安排2014年工作，生產(chǎn)單位及職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)突出重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，這既是本年度的最后一輪收官會(huì)，也是對(duì)來(lái)年工作的具體規(guī)劃會(huì)。
回首2013年，公司在與市場(chǎng)嚴(yán)冬的斗爭(zhēng)中，從未對(duì)市場(chǎng)變幻放松警惕，也從未對(duì)內(nèi)部的管理有絲毫松懈，在市場(chǎng)的乍暖還寒中，搶抓機(jī)遇，終于在11月份實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，并微有盈利。面對(duì)依舊有諸多不確定性的2014年市場(chǎng)形勢(shì)，公司在歲末年初積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃來(lái)年工作，希望在對(duì)過(guò)去一年工作總結(jié)中提取管理和營(yíng)銷(xiāo)的有效措施，認(rèn)真查找管理短板，以期來(lái)年各項(xiàng)工作有所提升，正如公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出的，不僅要完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要完成效益任務(wù)。
此次專題匯報(bào)會(huì)主要涵蓋公司主要生產(chǎn)單位、供銷(xiāo)部門(mén)以及運(yùn)輸、質(zhì)檢、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安環(huán)、機(jī)動(dòng)能源、材料等相關(guān)職能部門(mén)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力、財(cái)務(wù)、行政、黨委工作部、企管等部門(mén)負(fù)責(zé)人全程參會(huì)。2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行平穩(wěn)是與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，但與此同時(shí)，來(lái)自不同歸口單位的負(fù)責(zé)人也直言工作中存在的問(wèn)題：設(shè)備管理粗放、機(jī)物料消耗同比過(guò)高、溝通協(xié)調(diào)不暢、產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸難消、考核機(jī)制不健全、執(zhí)行力差等問(wèn)題隨著匯報(bào)會(huì)的推進(jìn)，顯得尤為突出，針對(duì)存在的問(wèn)題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也提出了相應(yīng)的對(duì)策思路。彌永豐董事長(zhǎng)在會(huì)上說(shuō)，黨的十八屆三中全會(huì)上習(xí)近平總書(shū)記提出改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生的，企業(yè)也是一樣，2013年陜焦在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下也暴露出了諸多問(wèn)題，因此，問(wèn)題倒逼改革， 2014年公司將進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，例如收入分配再向一線傾斜的分配機(jī)制改革、實(shí)行大橫班管理的生產(chǎn)組織改革、設(shè)立計(jì)量中心的機(jī)構(gòu)改革等，由此將帶動(dòng)全公司范圍內(nèi)的管理改革。
“雖有智慧，不如乘勢(shì)。”在新的一年到來(lái)之際，公司也將乘黨的十八大改革的東風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，順勢(shì)而為，提升管理效率，爭(zhēng)取2014年順利完成生產(chǎn)和效益兩項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。（張?jiān)狼啵?/span>
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