“11月份，煉焦一車間，煉焦二車間欠產(chǎn)，各項機物料消耗較上月有所上升……”陜焦公司12月份經(jīng)濟運行分析會上通報的數(shù)據(jù)顯示，11月份各生產(chǎn)單位機物料消耗較計劃超支123.34萬元。通報結(jié)果一公布，會上唏噓一片，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，責(zé)令生產(chǎn)運行部會后迅速組織召開專題會議，認(rèn)真查找超標(biāo)原因，逐項對照分析，一定要找出問題根結(jié)所在。

近期，陜焦公司各個生產(chǎn)單位管理人員都在忙于一件事——追查機物料消耗超標(biāo)原因。12月14日下午，制造費用機物料消耗超支專題會議在調(diào)度中心會議室召開，公司副總經(jīng)理王光明牽頭對11月份七車間、三中心、運輸處機物料消耗超支情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并形成分析報告，對于5個生產(chǎn)相關(guān)單位約22項費用指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明。

“這次機物料消耗費用超標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)單位都詳細(xì)分析原因形成自查報告，但是我們主要還是要查出超標(biāo)的主觀原因，類似于原材料價格上漲這樣的客觀原因都不是我們這次分析的主要內(nèi)容，那些主觀的、人為的原因才是我們真正要重視和認(rèn)真分析的部分。”生產(chǎn)運行部質(zhì)量管理員告訴筆者。通過一系列原因的匯總分析，公司生產(chǎn)運行部初步整理出了“各車間要以公司消耗最低水平和行業(yè)消耗水平為參照，降低化工原料使用量；加強修舊利廢工作，保護(hù)、延長高價值脫硫催化劑使用壽命，降低催化劑更換費用；專人跟蹤備件使用情況，按照使用效果推薦使用周期長、質(zhì)量好的供貨廠家；加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高人員操作技能，嚴(yán)格控制備品備件消耗。”等八項降低機物料消耗的可行性措施。找到了問題根源，進(jìn)一步落實整改，嚴(yán)控費用，將是下一步加強管理的重心，也是提質(zhì)增效的關(guān)鍵點。

以問題為導(dǎo)向，倒逼管理是陜焦公司今年以來加強企業(yè)管理的一項重要措施。2017年，圍繞工程項目建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、環(huán)保問題整改等方面的問題整改專項會議幾乎每個月都要召開一次，公司各單位眼睛向內(nèi)，強化管理，以問題為突破口，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運行。2017年，陜焦公司各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造近來年的最好業(yè)績，各項指標(biāo)均完成年初目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值、營業(yè)收入、部分產(chǎn)品產(chǎn)量等主要指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史新高。即便如此，陜焦公司全體員工并未因此有所松懈，而是在管理上更加精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化。

“今年，企業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)，各項經(jīng)營指標(biāo)也有了較大突破，但是今年公司的考核頻次和力度卻也是歷年來最多、最強的?！惫静簧賳T工如此感慨。只有直面問題，才能更好的解決問題，只有抓住問題這個“牛鼻子”，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，精準(zhǔn)發(fā)力，找到破解問題的途徑和方法。（張岳青）