回顧2016—2017年度，作為化二車間綜合罐區(qū)的一線員工，我們在努力工作的同時，也目睹了公司日新月異的變化，內心充溢著滿滿的自信與自豪，化產二車間全體員工在車間領導的帶領下，堅持安全第一的原則，以視產品質量為生命的高度責任心，堅決執(zhí)行公司生產管理理念、團結協(xié)作、圓滿高效完成了本年度的各項生產任務，為車間交上了一份滿意的答卷。

你看，每個人的臉上都洋溢著幸福燦爛的笑容。但是，只有罐區(qū)人自己知道這笑容背后的所代表的成績和付出。

優(yōu)秀的人創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊

一個優(yōu)秀團隊，離不開其中一個個優(yōu)秀的人的共同努力，這一點對于綜合罐區(qū)來說就體現(xiàn)得更為明顯。

首先是突破常規(guī)的管理措施帶動整個團隊的高效運轉，通過合理的人員調配，達到各司其職，做到把最適合的人用到最合適的地方，發(fā)揮更大的價值。在這一年里，在這種優(yōu)良工作環(huán)境下，涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀人物：張東江——綜合罐區(qū)主管，做事謹慎、高度負責，每次在裝車之前，要求登記人對司機進行安全教育，并提醒司機不能將打火機 、手機等帶進操作區(qū)；認真檢查運輸罐內是否有雜物和漏點，是否有緊急隔斷裝置，靜電接地是否良好；要求員工一定要按先后順序開閥門，然后開泵，以免管道憋壓，正因如此才阻止了一次裝車泄漏事故發(fā)生。還有高德才、劉順義、趙勇等員工，大家說起來，不由得翹起大拇指。功夫不負有心人，在這樣一群有心人的努力之下，綜合罐區(qū)開始收獲一份又一份的沉甸甸的果實。

精益生產推行者

公司的精益生產管理在某種程度是上衡量一個班組集體生產效益的重要指標，在綜合罐區(qū)傾注了全體員工一年的努力和付出。他們始終秉持精益求精、持之以恒的精神，積極參與精益生產及低碳生產工作模式，通過不斷提出優(yōu)秀改善提案，低碳節(jié)能減排工作改善等措施，將車間精益生產及節(jié)能降耗工作落實到每一個細小的環(huán)節(jié)，以實際行動詮釋“從細小中改善，從工作中改正”的精益生產理念。從現(xiàn)場實際出發(fā)提出了給焦油罐安裝排空閥門提案，從而節(jié)省了人力、物力和財力，提高了工作效率。罐區(qū)泵房共有10臺輸送泵，接觸的不僅有粗苯、焦油、還有硫酸、液堿等介質，長期以來不斷的腐蝕著泵體及管道，大家看在眼里，急在心里，為此車間黨員突擊隊也來到罐區(qū)泵房，和罐區(qū)員工一起進行清理、除銹、刷漆，通過不懈的努力、辛勤的付出，目前全新的泵房、泡沫站呈現(xiàn)在大家面前。罐區(qū)人為自己創(chuàng)造的奇跡而驚嘆，心里暗暗下定決心，一定要保持好自己的勞動成果。

安全  質量把關的先行者

對車間來說，罐區(qū)安全、質量是第一位的，一旦發(fā)生此類事故，就一票否決了，特別是夏季高溫，安全事故更易發(fā)生。尤其是所轄罐區(qū)共有儲罐9個，液下罐4個，加之來往銷售及原料罐車每月基本在170車左右，而且區(qū)域分散，人員相對較少，只有7個人，質量、安全管理容易出現(xiàn)真空地帶，因此需要做出更多的努力。盡管如此，但是罐區(qū)員工還是做到了零事故。

長期以來，“安全第一，預防為主，綜合治理”的信念影響著每一個人，通過人防、機防相結合，監(jiān)控、自控系統(tǒng)的改造使用，罐區(qū)安全承包責任制等一系列的安全防范措施的有效落地，綜合罐區(qū)順利實現(xiàn)了“百日安全無事故”的目標。

為了長期持續(xù)的保持安全作業(yè)的優(yōu)良作風，罐區(qū)在每日班中會上進行一分鐘安全培訓成了一大亮點，平時班組內部都會定期進行相關的知識交流和分享，最大程度地提高全體員工安全責任意識，從根源上杜絕麻痹大意可能造成任何的安全隱患。

同時，庫區(qū)裝車銷售的焦油、粗苯的質量直接關系到全公司聲譽，因此謹小慎微是罐區(qū)全員共同堅守的工作態(tài)度，“工作中時刻要告訴自己這是認真謹慎，容不得半點馬虎”，正是如此，綜合罐區(qū)在確?！鞍踩珶o事故”的同時，也實現(xiàn)了“質量無事故”。罐區(qū)員工用自己的實際行動在不斷地踐行著追趕和超越，辛勤的汗水詮釋了他們對這份工作的無比熱愛，但往日所有取得的成績終究只能代表過去；在全新一年即展望之際，罐區(qū)人共同表示：我們不會駐守昨日的成績，更不會迷失明日的方向；展望未來，我們將堅持認認真真做人，踏踏實實做事的原則，繼續(xù)保持認真負責、再接再厲的工作態(tài)度，全力去創(chuàng)造新的成績、新的收獲。（化產二車間  朱群利）