一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果顯著，提前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)

    2017年，公司生產(chǎn)焦炭394萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)63萬(wàn)噸，增幅19%；生產(chǎn)醇氨41.8萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)13.8萬(wàn)噸，增幅49%；生產(chǎn)各種化產(chǎn)品23萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)4.2萬(wàn)噸，增幅22%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入94.4億元，同比增收48.6億元，增幅106%，盈利2.36億元，較去年同期增盈3.54億元。實(shí)現(xiàn)18個(gè)月持續(xù)盈利，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

二、公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神

    十九大召開(kāi)后，公司黨委先后開(kāi)展了多次大規(guī)模宣講活動(dòng)，類(lèi)計(jì)參與集中學(xué)習(xí)600余人次，實(shí)現(xiàn)了六級(jí)宣講全到位，15個(gè)黨支部全覆蓋。11月22日省委十九大精神進(jìn)企業(yè)正高級(jí)政工師宣講團(tuán)陜煤集團(tuán)宣講組走進(jìn)陜焦先后在陜西電視臺(tái)、渭南電視臺(tái)、富平電視臺(tái)進(jìn)行宣傳報(bào)道，宣傳稿件在新華網(wǎng)、陜西日?qǐng)?bào)、集團(tuán)公司網(wǎng)站刊登。

三、職工收入創(chuàng)歷史新高

    2017年公司持續(xù)盈利，為了貫徹集團(tuán)“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，公司第一時(shí)間讓員工共享發(fā)展成果，先后將員工餐補(bǔ)由原來(lái)的176元上漲到300元，給一線部分崗位增資500至800元，11月份，再次進(jìn)行薪酬普調(diào)，增幅達(dá)26.89%，2017年員工人均年收入達(dá)到6.3 萬(wàn)元，創(chuàng)近年來(lái)歷史新高。

四、公司推行CTPM精益管理模式

    8月1日上午，公司CTPM精益管理啟動(dòng)大會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)，標(biāo)志著CTPM精益管理模式在陜焦正式引入。在此次精益管理模式的推進(jìn)中，公司委托深圳華天謀咨詢(xún)管理集團(tuán)化工分公司全程監(jiān)督輔導(dǎo)，這一舉措是陜焦公司打破固有管理模式，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理基礎(chǔ)的重要舉措。

五、黃陵煤化工公司移交陜焦化公司管理

    為貫徹落實(shí)2017年6月1日陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆董事會(huì)第六十三次會(huì)議“將黃陵礦業(yè)集團(tuán)持有的黃陵煤化工公司股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)到陜焦化工公司，管理權(quán)一并移交陜焦化工公司”的會(huì)議決議， 2017年6月8日下午，黃陵煤化工公司移交陜西陜焦化工有限公司管理座談會(huì)在黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)。會(huì)議研究決定，自2017年6月9日凌晨零時(shí)，黃陵煤化工公司安全生產(chǎn)管理工作全面移交陜西陜焦化工有限公司，這標(biāo)志著陜焦公司在規(guī)模效益和專(zhuān)業(yè)化管理方面邁上了新的臺(tái)階，具有里程碑意義。

六、70萬(wàn)噸/年焦化系統(tǒng)焦炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高

    8月份，70萬(wàn)噸/年焦化系統(tǒng)生產(chǎn)焦炭58680噸，實(shí)現(xiàn)了該系統(tǒng)建成投產(chǎn)10年以來(lái)單月產(chǎn)量歷史最好水平。

七、公司180萬(wàn)重獎(jiǎng)年度大檢修

    在8月11日上午召開(kāi)的“2017年度大檢修總結(jié)暨表彰會(huì)”上，公司首次拿出180萬(wàn)元對(duì)于在大檢修中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了重獎(jiǎng)。2017年度生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修計(jì)劃項(xiàng)目222項(xiàng)，開(kāi)工率和完工率均為100%，自6月29日零時(shí)開(kāi)始，至7月15日23:30結(jié)束，歷時(shí)407.5小時(shí)，較計(jì)劃時(shí)間440小時(shí)，提前了32.5小時(shí)。

八、安全環(huán)保工作穩(wěn)步提升

    2017年，公司安全環(huán)保管理再出新招，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每月由安全環(huán)保部牽頭，組織職能部門(mén)基層單位進(jìn)行綜合大檢查，并在當(dāng)月考核中予以?xún)冬F(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性，截止2017年，公司已經(jīng)連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”單位；在環(huán)保上，啟動(dòng)了11個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，總投資4500余萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，進(jìn)一步提升了環(huán)境質(zhì)量水平。

九、公司獲得兩項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)

    2017年4月，我公司楊曉軍獲得“陜西省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2017年12月，我公司獲得“第四屆全國(guó)石化行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

十、公司黨委總結(jié)提煉出“陜焦黨建七項(xiàng)工作法”

    公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)提煉出了“陜焦黨建七項(xiàng)工作法”，即：圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)責(zé)任、帶好三支隊(duì)伍、把握四個(gè)結(jié)合、做到五個(gè)同步、采用六種方式、達(dá)到七個(gè)效果。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展追趕超越檢查，黨建工作收到良好效果，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，我公司被評(píng)為“好”類(lèi)單位。