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落實(shí)管理責(zé)任 提高效率效益 堅(jiān)決打好效益翻身仗
新年伊始，公司不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，從生產(chǎn)過(guò)程抓效益，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)搶效益，向管理夯實(shí)要效益，全力備戰(zhàn)2014，堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)效益翻身仗。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高系統(tǒng)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。近年受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，焦化行業(yè)持續(xù)低迷，主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭受供銷(xiāo)兩頭市場(chǎng)影響，波動(dòng)幅度較大，為了彌補(bǔ)不足，公司充分發(fā)揮 以化補(bǔ)焦 產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，把提效、增收、降耗作為2014年生產(chǎn)管理的主線，提高焦?fàn)t均衡生產(chǎn)水平，提升焦化副產(chǎn)品產(chǎn)率，確保煤氣優(yōu)質(zhì)、足量、均衡、穩(wěn)定供應(yīng)，最大限度發(fā)揮醇氨產(chǎn)能，提高甲醇與液氨產(chǎn)量。公司還成立了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，實(shí)行化工橫大班管理辦法，開(kāi)展以 班保日、日保月、月保年 的橫班勞動(dòng)競(jìng)賽方式，設(shè)立醇氨超產(chǎn)獎(jiǎng)，以醇氨產(chǎn)量計(jì)提獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)員工聰明才智和生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷、降低消耗、達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化安全管理，健全責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰機(jī)制。生命至上，安全為天，安全是各項(xiàng)工作的重中之重，公司把“預(yù)防為主，過(guò)程控制，嚴(yán)格管理”作為新一年安全工作的重心，年初職代會(huì)上與生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)思路，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面深化“一崗雙責(zé)”管理制度，對(duì)發(fā)生重傷事故的單位，其行政正職將被嚴(yán)肅處理，發(fā)生工亡和重大涉險(xiǎn)事故的單位，其行政正職將被就地免職。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，選拔技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，努力把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人，提升班組戰(zhàn)斗力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
強(qiáng)化市場(chǎng)管理，切實(shí)把握供銷(xiāo)兩個(gè)市場(chǎng)節(jié)奏。焦化行業(yè)受上游煤炭和下游鋼鐵雙重夾擊，連連出現(xiàn)成本倒掛現(xiàn)象。公司不斷加強(qiáng)供銷(xiāo)兩頭管理，向市場(chǎng)要效益，盯緊兩個(gè)市場(chǎng)，把握供銷(xiāo)節(jié)奏，不斷調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)周邊可利用的原料煤種，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低入爐煤綜合成本。產(chǎn)品銷(xiāo)售在鞏固原有主要用戶(hù)的基礎(chǔ)上，向西南、東南地區(qū)發(fā)展，全力培育新的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略大客戶(hù)，努力提高產(chǎn)品售價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的研判和分析，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研工作的前瞻性和預(yù)判性，及時(shí)把握好市場(chǎng)節(jié)奏，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供第一手資料。
強(qiáng)化創(chuàng)新管理，用先進(jìn)理念和技術(shù)革新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新則是企業(yè)的生命。目前，國(guó)內(nèi)焦化產(chǎn)能過(guò)勝，創(chuàng)新則是企業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩的根本出路，為此，公司在焦炭成本、焦炭質(zhì)量、化產(chǎn)品回收率、醇氨系統(tǒng)高效產(chǎn)出之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以?xún)?yōu)化技術(shù)，升級(jí)產(chǎn)品為突破口，努力解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，公司還加大了技術(shù)培訓(xùn)力度，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，向同行業(yè)學(xué)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為公司培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，把適用于公司發(fā)展的新技術(shù)、新辦法、新思路引進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司把加強(qiáng)精細(xì)化管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，注重過(guò)程管理，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)、安全、市場(chǎng)、創(chuàng)新等管理工作，努力提高管理效率和管理質(zhì)量，真正使精細(xì)化管理成為全員實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、提升效益的強(qiáng)勁推手。（閔立娟）
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