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集團(tuán)公司黨委副書記馬富元一行節(jié)后蒞臨陜焦指導(dǎo)工作
剛剛送走一場春雪，濃濃的年味還未完全散去，2月11日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席馬富元一行就蒞臨陜焦，在宣布新領(lǐng)導(dǎo)任職的同時(shí)，對陜焦新一年的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作提出了新希望和新要求，為陜焦的各項(xiàng)工作指明方向。
馬富元在會上強(qiáng)調(diào)，在新的一年里，陜焦在干部管理、項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面要做好以下工作：一要做好 三個(gè)提高 ，即干部管理水平的提高，工程技術(shù)人員技術(shù)水平的提高，員工操作水平的提高，通過 走出去，請進(jìn)來 ，開展 崗位雙述 等不同形式的培訓(xùn)活動，在陜焦迅速掀起學(xué)技術(shù)的熱潮；二要盡快做好項(xiàng)目改造的升級，工程遺留問題的處理，迅速規(guī)劃好陜焦發(fā)展的大局，盡快改變陜焦目前的被動局面；三要做好人才的培養(yǎng)工作，公司上下要共同努力，盡快培養(yǎng)出一批中堅(jiān)力量；四要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化方面投資力度；五要通過第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提高干部素質(zhì)；六要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高陜焦整體管理水平。
2014年剛剛開始，猶如立春之后突降的大雪一樣，焦炭市場也遭遇寒冰，這讓公司在新年伊始壓力倍增，作為陜焦化工公司的聯(lián)系人，馬書記一直對陜焦的生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作、職工生活等都十分牽掛，年后就借助新領(lǐng)導(dǎo)宣布就任之際，與公司領(lǐng)導(dǎo)親切座談，共同探討新的市場形勢下企業(yè)走出困境的方法，公司將從馬書記強(qiáng)調(diào)的六點(diǎn)要求出發(fā)，做好落實(shí)工作，爭取早日打破市場寒冰，迎來陜焦真正的春天。（張?jiān)狼啵?/span>
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